如果我是团队负责人,如何搞好团队建设.docVIP

精选文档 假如我是团队负责人，怎样搞好团队建设 从我个人来讲， 现阶段最主要的任务是让自己学会怎样去做一个好职工。 由于只有第一成为一名优异的职工，才会拥有成为一名合格团队负责人的基本条件；只有第一做好团队中的一员，才能去思虑怎样建设一个成功的团队。 经过查阅资料，可发现，搞好团队建设的内容几乎已形成固定的理论模式。但我以为，其实不是全部的人都照本宣科即可搞好团队建设， 理论不过搞好团队建设的骨架，要想使之联合实质， 还需要负责人运用自己的工作经历、 管理经验进行填补，才能成为有血有肉的立体。 所以，我以为，让我这样一个毕业不久，工作经验缺少，特别是缺少管理经 验的职场新人， 平常的去谈什么团队建设是很不负责任的， 也是不确实质的。 但我想，最少自己能够从一个职工的角度， 来谈一下我心目中优异团队所具备的条件吧。 1、一个有带头作用的领导者。拿破仑以前做过这样一个风趣的比喻：由狮 子带领的兔子军战斗力一定要强于兔子带领的狮子军。 狮子带领的兔子军之所以 强盛，其实不是由于他们的领袖是一只多么强盛的狮子， 而是由于他们继承了狮子 传达给他们的百兽之王的气派吧。 一个合格的领导者， 不只在工作能力上要足够 驾御自己的团队行进， 在言行举止和工作作风上相同要给团队成员留下自己的印 记。我们身旁有很多优异的职工不可以升级为优异的领导者， 他们自己的工作能力 无可挑剔，在某一个点上能够把自