手房经纪人月度工作计划表(四篇).docxVIP

参考范本 手房经纪人月度工作计划表 (四篇 ) 目录： 手房经纪人月度工作计划表一 人事月度工作计划表二 保险业务员个人月度工作计划表三 党支部个人月度工作计划表四 - 1 - 手房经纪人月度工作计划表一 1、每天准时到公司， ( 能提前 20 分钟到公司，做到风雨无阻 !) 2、找开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每 天背诵楼盘和发现自己所需要之笋盘。 3、打开电脑，随时查阅公司 新间公告 、 员工论坛 等栏目， 及时了解公司业务动态同规章制度，跟上公司日新月异发展的步 伐。 4、查看 ?区域广告 ( 包括本公司和外公司 ) 发现自己客户所需要的盘或笋盘主动找回盘源 , 增加成交量进而增加业绩 ( 及分类广告 ). 5、本分行或本区域若有新收的匙盘 , 坚持拿匙看房 , 日积月累 , 区域内的所有户型你都会了若指掌 . 6、每天必须认真按质清洗十五个盘源 . 清洗任何盘源必须与业 主彻底交流 , 了解真实情况 . 7、洗盘过程中 , 了解业主有换楼的需要。在业主未出售前，先 行约业主看房 ( 每周至少一个 ) 。 8、下决定每天找寻一个新客户 ( 暂时未需要，但半年内会买的 客户 ) 9、尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算方 法。 10、每天必须尽量保证带两个客户看房。 11、每天必须即时跟进自己客户及每天洗十个公客。 12、主动到公交站或盘源不足的指定目标派发宣传单张，争取 客源及盘源。 13、自行辑录五个笋盘，不停寻找客户作配对，机会自然大增 2 / 21 14、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘， ( 租客到期完约否 ?会 否另觅新居 ?会买房否 ?) 做好自己的 客户回访 工作。 15、跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投 ( 收租 ) 16、有时间到附近交易活跃的社区兜客，及地产公司门口拉 客。 17、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感 情争取控盘 ( 签委托 ) 18、晚上是联络客户与业主时间，坚持在 8-9 点间跟客户、业 主沟通。 19、业务员应多了解××市及国内房地产之要闻，令本身在这 方面的知识增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造 专 家 形像。 20、谈判过程中，遇上挫折，是平常不过之事，并要将问题症 结之所在记下，不要重犯。 21、工作总结 ( 看房总结经验 ) ，准备第二天工作计划 ( 客与业主 需联系 ) 22、心动不如行动，心勤不如手勤，主动出击，才能争取入 息。各位同仁：请随时随地将自己的工作与以上 日常工作 进行比 较，检查自己做到了什么，没做到什么 ! 建议将此 日常工作 摘录于 自己工作薄上，时常鞭策自己，指引自我 ! 长此以往，成功之时指口 可待 ! 3 / 21 人事月度工作计划表二 为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后 勤保障，人事行政部 20xx 年度工作目标是：认真学习，落实公司的 经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人 力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做 好本部门承担的工作。 第一部分：人力资源工作计划 20xx 年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人 力资源保障，人力是根本。所以 20xx 年，人事行政部将根据公司经 营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作： 一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。 1、20xx 年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需 求及人力资源开发计划。 2、招聘方式及渠道。 ⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心 一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司 为主。 ⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部 提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广 告的方式进行招聘。 3、招聘政策。 ⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有 能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。 4 / 21 ⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品 德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强 的人才进入公司。 ⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减 少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员 工优先选拔及重用。 4、招聘费用预算。 ⑴、网络招聘