绩效评估项目建议书.ppt

咨询费用 联合基因将向新华信支付咨询总费用三十五万元（35万）人民币。具体《服务协议》将在项目建议书确定后递交。 部分新华信咨询顾问简介 北京新华信管理咨询有限公司董事长 北京大学光华管理学院客座研究员 清华大学经管学院总裁班客座教授 美国哈佛大学商学院EMBA 南京工学院计算机科学系学士 中国企业联合会培训工作委员会委员 北京市咨询协会常务理事 1988年－1992年，国家对外经济贸易部 1992年，辞职下海创办新华信 具有八年经营管理和咨询经验，主持的管理咨询项目包括但不限于： －中国最大的汽车生产商之一的战略咨询 －中国最大的摩托车生产商之一的战略咨询 －中国最大的电视机生产商之一的战略咨询 －中国最大的中央空调生产商的战略咨询 －中国最大的空调生产商之一的战略咨询 新华信公司合伙人----赵民 －中国最大的洗衣机生产商之一的战略咨询 －中国最大的冰箱生产商之一的战略咨询 －中国最大的小家电生产商之一的战略咨询 －中国最大的白酒生产商之一的发展战略咨询 －中国最大的啤酒生产商之一的发展战略咨询 －中国最大的建筑传输设备生产商之一的战略咨询 －中国最大的民营通讯设备商之一的战略咨询 －中国最大的复合肥生产商之一战略咨询 －广东省在香港上市的红筹股公司的战略咨询 －美国最大的移动通讯公司之一中国市场竞争战略咨询 －美国最大的娱乐上市公司之一中国市场战略咨询 －美国最大的环保科技公司之一中国市场战略咨询 －美国最大的航空电子科技公司之一中国区域发展战略咨询 －美国最大的铸造公司之一中国市场战略咨询 －美国最大的电脑公司之一购并战略咨询 新华信公司合伙人----赵民（续） 北京新华信管理咨询有限公司执行合伙人 对外经济贸易大学企业管理系硕士 清华大学理学士 美国贝恩咨询公司（Bain Company），管理顾问 对外经济贸易大学，讲师 中国注册会计师 具有丰富的管理咨询经验，主持的管理咨询项目包括但不限于： 美国某著名空调制造商分销战略咨询 美国压缩机制造商战略咨询 欧洲食品生产公司的市场进入战略咨询 美国最大的通讯公司手机业务的增长战略 美国最大的个人计算机公司之一的分销战略咨询 中国小家电企业发展战略咨询 中国白酒企业营略增长咨询 中国摩托车制造企业核心竞争力提升战略 中国汽车制造企业核心竞争力提升战略 新华信公司合伙人----胡少敏 船舶工学学士，华中理工大学 工商管理硕士，上海交通大学 上海第九设计院 上海东立实业总公司 项目经验 教育背景 工作经历 某家电公司营销战略咨询 某家电公司产品战略咨询 某白酒公司营销战略咨询 某摩托车公司管理体系咨询 新华信咨询顾问简历----李福和 工业外贸专业，上海交通大学 某家电公司营销战略咨询 某家电公司竞争战略咨询 某家电公司人力资源战略咨询 某家电公司营销体系咨询 某家电公司营销区域划分咨询 某汽车公司发展战略咨询 某汽车公司组织结构设计咨询 某汽车公司采购流程咨询 某汽车公司配套厂战略咨询 某手机公司营销渠道战略 某风险投资公司市场开发 中国科技资料进出口总公司外销员 艺康化工有限公司区域销售经理 项目经验 教育背景 工作经历 新华信咨询顾问简历----万健生 (海量营销管理培训资料下载) 绩效评估项目建议书 新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2001年5月28日 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用 目 录 联合基因科技（集团）有限公司（以下简称联合基因）是一家致力于大规模基因克隆、基因测序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和药物开发的高技术公司。 联合基因公司目前拥有员工600人，3个子公司， 联合基因的专利是21世纪的发展热点，具有广阔的市场前景。 这些专利使联合基因从3年前的100万元迅速发展到现在资产10亿元，工作人员达到700人，子公司数量超过10家，在今后的3年乃至更长的时间内，联合基因仍然将会超常规发展，员工将超过1000人并达到几百亿的资产规模，控制的子公司也将不断迅速增加。 背景 困惑 目前联合基因实行目标管理体系，由各部门/子公司确定考核指标并对员工进行考核。 但现行的目标管理与公司人力资源管理目标脱节，未能为公司人才培养、人才流动、人才储备、薪酬体系提供有效依据。 联合基因管理层认识到绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法。通过绩效管理可以将员工、部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一