采购部年度工作总结及下一年度工作计划.docxVIP

采购部 ****年度工作总结与下一年度工作计划 首语 在即将过去的一年里，采购部在公司高层领导的高度重视下，在相关兄弟单位大力支持和配合下, 紧紧围绕“廉洁、高效降本增值、专业、专注”的服务宗旨和“重服务、重效率”的工作思路，高 标准，高质量地服务于生产各部及公司客户的目标要求，基本完成了全年各项采购任务。 回首****年，采购部承受着各种压力，遇到了许多困难，走过的是坚实又不平坦之路，成绩显著。 同时我们也清楚地认识到，在整个供应链管理与运作中还有许多亟待改善的问题，需要我们在今后的 工作中加强管理，针对不足之处重点改善。 现在市场竞争激烈，虽倍感压力，但是我们信心十足，在新的一年里，将一如继往，发扬拼搏与 敬业精神，向着更高的目标奋进！ 我们展望新的一年 第—部份 ****年部门工作总结 ****年，采购部在总经办及各级领导的督导和各部门的支持与配合下，严格执行公司的相关要求和作业 流程，合理地进行了采购作业与物料风险管控，顺利完成了本年度的订单采购任务。 现对****年度本部门工作及采购情况总结如下： 月份 当月采购总金额 （元） 当月直接节约金额 （含零单价与免费物料折合） 当月累计降价金额（元） （****年） 降比 1 2 3 4 5 6 7 U 3] 1=1 第—节 *?**年度成本节约（Costdown）情况  8 9 10 11 12 合计 注： 当月直接节约金额: 当月采购订单物料新单价与原单价比较后的实际节约金额。 每月采购累计降价金额：降价物料在各月采购时与降价前单价比较后的每月节约金额（当年降价累计发生） 其它降价节约： 1、仅光源类，仅同供应商多次洽谈，主要赠送品（折合金额达41万元）如下 2、 经过采购人员的努力，对供应商货款已折扣 元；品质扣款共计 元（详见第八节）。 3、 委外加工物料经审价后，二分厂节约金额为 元，一分厂近 万元。总计金额约： 万元 4、 截至12月9日，通过全员努力，供应商赞助折合金额已达 万余元，现仍在努力收集中。 TOC \o 1-5 \h \z 5、 零单价及免费物料折合金额为： 元 注：同类别物料每次下单时为不同品号的降价金额部份未统计，如钢网、模材等） 即：全年采购部成本COSTDOWN 按当月降价计算，全年节约成本为： 元 按每月累计降价方式计算，从1月至11月30日，采购节约成本约为： 元 同采购总金额相比，降比为：**% 本年度，我部针对光源、电源、线材类等主要原材料重点进行了价格洽谈，降价比例见下表: 品牌 系列 初单价（RMB 现单价 幅％  ■ ■ Lf] 月份当月入库金额（元）当月退货金额（元） 月份 当月入库金额（元） 当月退货金额（元） 退货金额占比 备注 1 2 3 4 5 6 第二节 全年度各月份入库金额与退货金额占比汇总（截止日期：11月30日） 7 8 9 10 11 总计 注：采购下单金额为采购接单后转单金额，包含下单后所取消的订单金额； 入库金额为实际办理入库手续的金额。 第三节 采购接单与转单情况 （****年1月至11月30日） 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 接单总项数 （项） 从上表中可以看出，平均每月接单 项，与去年 项相比，降低了 ％。 采购员1-11月共制作比价表 份，价格变动表 份，均由专人按流程录入ERP中。 —分厂交期达成率:第四节 交期达成情况U!% （平均每月）；二分厂交期达成率:% （平均每月）。比去年分别提高了 —分厂交期达成率: 第四节 交期达成情况 U! % （平均每月）；二分厂交期达成率: % （平均每月）。比去年分别提高了 1.77%与 5.1%o （该数据为各厂PMC提供，需与生产部门的交货达成率相比较对等才能确定其公平公正及准确性） 第五节 供应商开发情况 从元月份到11 从元月份到11月30日，共开发新供应商 家。其中临时供应商 家，合格供应商 家。 第六节 非标项目 ****年非标项目数量明显比去年要少许多，但是成功率也要高许多，数据如下: OA立项项B （项） 未OA立项项 目（项） 51 85 同去年相比较，立项项目的成功率有了较大的提升，立项的项目成功率超过65%,未立项项目成功 率约为20%左右，这与项目流程规范化及报价流程规范化有直接的关系。 第七节相关项目参与情况 以下为采购部参与处理完成的部份较大项目: 举例oooooo等 OEM参与处理的异常项目如下表。 同时，采购部配合质量部不一会，历经17次外审和一次内审（CCC\CQC\绿色标杆、车灯等），全部合格 通过。 在五月份前，配合公司ERP系统的升级转换做了大量工作，对所有数据进行录入与核对，使新旧系统得 以顺利转换。 第八节 主要品质问题及处理 举例oooooo 综上，品质方面节约