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XX供电公司规范党员积分制管理 工作情况调研报告 国网XX供电公司立足党建工作高质量发展的新形势、新要求，积极探索实践，将精细化、常态化的理念融入党员考评体系。围绕深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持以党员积分制管理为基础、以支部为单位，分层分类将不同岗位党员履职尽责和模范作用发挥情况的考核标准，分解为定性的具体内容和定量的评定依据，并按照“月度记录、季度通报、年终应用”的程序进行实时跟踪管理，推动形成长效的固化机制，有效解决标准不明、内容不细、管理不规范、结果不应用等党员日常管理上的突出问题，力求使党员干有目标、基层党组织评有标准，营造好“比学赶超”的氛围。 一、背景和意义 由于长期以来基层党支部工作规范化不够和管理水平不高，致使在党员管理上存在考评体制机制不完善、导向激励效果不突出等诸多问题，亟待加以解决。一是考核难量化。可以直接客观判定的完成次数、达标率等“硬”性指标相对缺乏；同时，采取“一刀切”的统一模式，没有充分考虑岗位的差异性，致使标准不细不实。二是管理非常态。对党员的考评多侧重于年终总评，忽视了日常的跟踪管理，致使过程管控不足。三是效果不明显。不同程度存在重考核评价、轻结果应用的问题，弱化了党员考评工作监督、导向、激励的作用，让部分党员产生了考评是“虚”的、走走形式的“错觉”。公司党委广泛调研，认真谋划，大胆创新，在党员队伍中推行“党员积分制”管理工作，对党员政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格等方面开展分值量化，以积分的形式促进党员“亮身份、亮职责、亮承诺、比作风、比技能、比业绩”，以硬指标推动党员日常教育管理，有力促进党组织和党员队伍创先争优。 二、做法和经过 一是探索建立考评制度。建立健全内容具体、标准明确、科学合理的党员日常行为考评体系，公司出台《开展党员积分管理的实施意见》，各支部制定具体考核细则，将党员“该干什么”、“干成怎样”，支部“怎么评价”、“评价结果怎么用”等都清楚明白地罗列出来。内容标准上坚持分层分类。“基础积分”方面，要求党员自觉増强“四个意识”、坚定“四个自信”、主要对党员政治素质、组织生活、发挥先锋作用、服务群众、道德示范、廉洁奉公、服务群众等方面进行考评。“任务分”方面，主要对党员履行职责、履诺践诺、发挥作用等方面进行考评。“奖励分”方面，主要对在履行岗位职责和急难险重工作中有突出贡献的党员进行考评。评价方式上注重“两个结合”。注重定量评价和定性评价相结合，对定性项目（如违纪行为、负面影响的群体性事件等）“一票否决”，将定量内容（如党员参加学习培训时间、志愿活动的次数等）逐一细分分值；注重自我评价和组织评价相结合，将评分项目分为加分和减分两种，加分项由党员自己根据参加服务活动、获得荣誉等情况申请加分，减分项由支部对党员学习教育出勤率、各项任务完成率等进行统计扣分。结果运用上突出常态长效。利用支部微信群、公开栏定期发布积分情况，广泛接受监督质询，将年度积分结果与优秀党员评选、不合格党员处置等直接挂钩，明确对年度综合得分排名前列的党员，支部应优先将其作为“优秀共产党员”、“党员示范岗”等各类评选表彰的推荐对象；对年度综合得分在80分以下的党员，支部应进行诫勉谈话，提出改进意见，确保考核不流于形式。 二是推进实施积分管理。采取“试点实施—优化改进—全面实施”的渐进模式推进党员积分制管理实施。试点实施阶段。由公司党委组织试点党支部统一制定考核办法和评价模板。选取变电运检室（检修）党支部、输电运检室党支部和营销部党支部作为试点支部，充分借鉴人资管理上的目标任务制、班组积分制等已有考核细则，立足实际对评价项目进行细化完善，从部门负责人、管理专责、各班组长、各班员四个层面，分别制定与岗位相对应具体、合理的评价标准，并进行试点实施。优化改进阶段。由公司党建部牵头，组织试点支部的支部负责人、积分制管理具体实施人、基层党员代表等召开专题会议，逐项分析考核办法条款、评分标准内容，共同研究改进措施，并进一步修订考核评价体系。全面实施阶段。由公司党委下发文件，在各基层党支部全面推行党员积分制管理考核评价体系，并组织党建部及时跟踪实施情况。XX年，为贯彻落实习近平总书记关于加强学习、建设学习大国重要指示精神，中宣部在全国推广“学习强国”学习平台，公司全体党员积极响应中央号召，投入到“学习强国”学习浪潮之中，但由于业务工作繁忙，部分支部党员的学习积分和参与度常常达不到百分之百。输电运检室党支部对及时党员积分考核细则进行修订，把“学习强国”每天获取积分纳入到党员积分制考核体系，现在，支部的全体党员每天都能得到满分，形成了比学赶超、力争上游的良好风气。 三是坚持融入学习教育。将党员积分制管理融入党员学习教育，进一步促进学做结合、知行合一。督促引导党员自觉加强集中学习。与党员集