28_S水务公司要素计点法.pdfVIP

要素计点法实验报告 S水务公司要素计点法 71分     可信 姓名：兰宇 学号 ：28 班级 ：18级人资 提交时间 ：2021-10-28 10:56:25 实验时长 ：31 分钟 Copyright © Shanghai Topwaysoft Co.,Ltd. 1 / 21 1报告说明 1.1报告结构 本报告核心内容包括两部分，其中第一部分是反馈部分，第二部分是解读部分。反馈部分包括分数、建议、横向对比、难度对比和步骤得分对 比。 解读部分包括每一步骤的操作答案、参考答案和思路点拨。 1.2阅读建议 人力资源管理的实践告诉我们 ，对于许多问题并没有绝对的正误之分，不管是同学们的实验结果如何，都可能是案例企业具体问题的可能解决 方案，参考答案的目的在于启发同学们思考，并在思考的过程中提炼对特定案例问题的看法和解决方案。因此，在实验的全程，如有出现和教师讲 解有差异 ，一律以专业老师的讲授为准。也可以将您的看法另外发送给踏瑞公司。 2分数和反馈 2.1实验得分 你的得分 71分 用时 31分钟 平均得分 63分 平均用时 41分钟 开始时间 2021-10-28 10:25:41 结束时间 2021-10-28 10:56:25 实验总评和建议 ： l 你对背景案例情景比较了解，也能够提取案例中的一些关键信息，但不能很好地总结这些信息。建议平时通过多阅读来进一步加强自己总结 信息的能力。 l 你熟练地掌握了选择报酬要素的标准，而且能够准确地将案例企业性质、职位特征与报酬要素相匹配。建议平时多关注企业实操中不同职位 的报酬要素列表，积累相关信息。 l 你对划分报酬要素等级有非常深刻的认识 ，能根据企业内部职位在各个报酬要素上的差异大小决定等级数量。建议平时多留心企业中不同报 酬要素的划分，为以后的工作奠定基础。 l 你对案例情景中提供的企业职位信息有一定的理解，也能了解部分报酬要素在职位评价体系中占的权重。建议平时多了解报酬要素与职位评 价体系间的关联。 l 你能较好地对报酬要素的不同等级赋予点值 ，但是没有深入了解其方法。建议平时多了解对报酬要素的不同等级赋予点值的方法。 Copyright © Shanghai Topwaysoft Co.,Ltd. 2 / 21 l 你没有彻底了解各个职位的特征，以及报酬要素不同等级所代表的具体含义。建议平时多与同学、老师多加讨论 ，了解报酬要素不同等级的 具体含义。 2.2班级横向对比 你在 分析信息 、选择要素、确定等级 、确定权重 、确定点值步骤的得分高于班级平均水平。 你在评价实施 步骤的得分低于班级平均水 平。遇到难点和要点及时寻找老师答疑，并与同学们一起交流，寻找自己的弱点并努力强化，提高自身薪酬管理相关的实际操作能力。 2.3步骤难度、达标分和得分对比 薪酬管理方面的操作，在本实验中与现实企业环境中相符，不同步骤所要求学生操作的内容难度不同，具体参考值上图所示。 该达标分数为评判学生是否掌握薪酬管理相关知识的标准，达到或超过该评分则视为该学生已掌握薪酬相关的操作。各步骤的达标分数是按照 该步骤在企业实际环境中的重要程度、操作难度，结合本实验中题目的难度制定的，尽可能让老师做出科学有效的判断 ，但学