28_阳光环保公司要素计点法.pdf

要素计点法实验报告 阳光环保公司要素计点法 69分     可信 姓名：兰宇 学号 ：28 班级 ：18级人资 提交时间 ：2021-11-01 08:33:02 实验时长 ：32 分钟 Copyright © Shanghai Topwaysoft Co.,Ltd. 1 / 24 1报告说明 1.1报告结构 本报告核心内容包括两部分，其中第一部分是反馈部分，第二部分是解读部分。反馈部分包括分数、建议、横向对比、难度对比和步骤得分对 比。 解读部分包括每一步骤的操作答案、参考答案和思路点拨。 1.2阅读建议 人力资源管理的实践告诉我们 ，对于许多问题并没有绝对的正误之分，不管是同学们的实验结果如何，都可能是案例企业具体问题的可能解决 方案，参考答案的目的在于启发同学们思考，并在思考的过程中提炼对特定案例问题的看法和解决方案。因此，在实验的全程，如有出现和教师讲 解有差异 ，一律以专业老师的讲授为准。也可以将您的看法另外发送给踏瑞公司。 2分数和反馈 2.1实验得分 你的得分 69分 用时 32分钟 平均得分 71分 平均用时 43分钟 开始时间 2021-11-01 08:01:32 结束时间 2021-11-01 08:33:02 实验总评和建议 ： l 你对背景案例情景比较了解，也能够提取案例中的一些关键信息，但不能很好地总结这些信息。建议平时通过多阅读来进一步加强自己总结 信息的能力。 l 你熟练地掌握了选择报酬要素的标准，而且能够准确地将案例企业性质、职位特征与报酬要素相匹配。建议平时多关注企业实操中不同职位 的报酬要素列表，积累相关信息。 l 你对划分报酬要素等级有非常深刻的认识 ，能根据企业内部职位在各个报酬要素上的差异大小决定等级数量。建议平时多留心企业中不同报 酬要素的划分，为以后的工作奠定基础。 l 你对案例情景中提供的企业职位信息有一定的理解，也能了解部分报酬要素在职位评价体系中占的权重。建议平时多了解报酬要素与职位评 价体系间的关联。 l 你能熟练地运用算术法来对报酬要素的不同等级赋予点值。建议平时可以进一步学习几何法的运用。 Copyright © Shanghai Topwaysoft Co.,Ltd. 2 / 24 l 你比较了解各个职位的特征以及各种报酬要素不同等级所代表的含义。建议平时可以多模拟 ，深入了解职位与报酬要素不同等级之间的关 联。 2.2班级横向对比 你在 确定权重、确定点值步骤的得分高于班级平均水平。 你在 分析信息 、选择要素 、确定等级 、评价实施 步骤的得分低于班级平均水 平。遇到难点和要点及时寻找老师答疑，并与同学们一起交流，寻找自己的弱点并努力强化，提高自身薪酬管理相关的实际操作能力。 2.3步骤难度、达标分和得分对比 薪酬管理方面的操作，在本实验中与现实企业环境中相符，不同步骤所要求学生操作的内容难度不同，具体参考值上图所示。 该达标分数为评判学生是否掌握薪酬管理相关知识的标准，达到或超过该评分则视为该学生已掌握薪酬相关的操作。各步骤的达标分数是按照 该步骤在企业实际环境中的重要程度、操作难度，结合本实验中题目的难度制定的，尽可能让老师做出科学有效的判断 ，但学生操作可能出现例外