- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基本工资的确定实验报告
TS公司基本工资的确定 46分 基本可信
姓名:兰宇
学号 :28
班级 :18级人资
提交时间 :2021-11-11 10:50:13
实验时长 :31 分钟
Copyright © Shanghai Topwaysoft Co.,Ltd. 1 / 8
1报告说明
1.1报告结构
本报告核心内容包括两部分,其中第一部分是反馈部分,第二部分是解读部分。反馈部分包括分数、建议、横向对比、难度对比和步骤得分对
比。 解读部分包括每一步骤的操作答案、参考答案和思路点拨。
1.2阅读建议
人力资源管理的实践告诉我们 ,对于许多问题并没有绝对的正误之分,不管是同学们的实验结果如何,都可能是案例企业具体问题的可能解决
方案,参考答案的目的在于启发同学们思考,并在思考的过程中提炼对特定案例问题的看法和解决方案。因此,在实验的全程,如有出现和教师讲
解有差异 ,一律以专业老师的讲授为准。也可以将您的看法另外发送给踏瑞公司。
2分数和反馈
2.1实验得分
你的得分 46分 用时 31分钟
平均得分 73分 平均用时 43分钟
开始时间 2021-11-11 10:19:14 结束时间 2021-11-11 10:50:13
实验总评和建议 :
l 你对如何进行等级划分缺少认识。建议平时多学习这方面的基础知识。
l 你了解等级划分的原则 ,也能认真地完成任务。
l 你熟练掌握了用最小二乘法计算薪酬曲线的过程,并了解其所代表的含义。建议平时可以多多关注其它计算方法的运用。
l 你不熟悉薪酬区间中值的含义与计算方法。建议平时多关注这方面的知识。
l 你对比较比率的含义与计算方法有十分深刻的理解,并且能根据比较比率确定基本工资。建议如果有机会 ,你可以参与到企业实操中,对薪
酬结构设计流程进行一次全面的、系统的认识和操作。
2.2班级横向对比
Copyright © Shanghai Topwaysoft Co.,Ltd. 2 / 8
你在 确定分组 、薪酬曲线计算 步骤的得分高于班级平均水平。 你在 确定等级 、计算薪酬区间中值 步骤的得分低于班级平均水平。遇到难
点和要点及时寻找老师答疑,并与同学们一起交流,寻找自己的弱点并努力强化,提高自身薪酬管理相关的实际操作能力。
2.3步骤难度、达标分和得分对比
薪酬管理方面的操作,在本实验中与现实企业环境中相符,不同步骤所要求学生操作的内容难度不同,具体参考值上图所示。
该达标分数为评判学生是否掌握薪酬管理相关知识的标准,达到或超过该评分则视为该学生已掌握薪酬相关的操作。各步骤的达标分数是按照
该步骤在企业实际环境中的重要程度、操作难度,结合本实验中题目的难度制定的,尽可能让老师做出科学有效的判断 ,但学生操作可能出现例外
情况 ,以任课老师的判断为准。
你在确定分组、薪酬曲线计算 、薪酬体系建立步骤的得分高于系统达标分数。你在 确定等级、计算薪酬区间中值步骤的得分低于系统达
标分,需要对这些步骤对应的知识内容加强学习。
3 详细步骤解读
Copyright © Shanghai Topwaysoft Co.,Ltd. 3 / 8
3.1确定等级
题
文档评论(0)