- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
上海普瑞思管理咨询有限公司
物料需求与采购计划
主办:上海普瑞思管理咨询有限公司
时间: 2010 年 6 月 13-14 日
地点:中国·上海
费用: 3000 元 / 人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
课程目标
了解价值流分析方法
学会库存控制的几个关键模型
掌握降低库存与加速周转的有效手段
学会订单与紧急订单处理的技巧
学会有效处理生产计划与物料计划
学会缩短交货期提高准时交货率
课程特色
大量案例与讨论,帮助学员了解最经典实用的预测与计划管理技巧
参加对象
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。
课程大纲
运作流程图分析 1.5hr
企业运作流程简析
价值流分析
案例来自:丰田、可口可乐等
需求管理与销售预测 0.5hr
需求管理初步
销售预测必须考虑的八大因素
滚动销售预测与预测误差分析
库存控制的几个关键模型 5hr
库存控制的目的与内容
影响库存水准的主要因素
库存计划的四个经典模型
s ,Q模型
R,S 模型
s S, 模型
R,s, S 模型
订货批量计算的五种方法
库存的服务水平模型
缺货概率
缺货次数
上海普瑞思管理咨询有限公司
完成率
安全库存的设定与服务水平的关系
库存的成本模型 -ABC 成本分析
各环节库存点库存水平计算方法
库存点设置及配送中心选址问题探讨
案例来自:爱芬、 HP、美的、志高
订单处理与生产计划 1.5hr
订单处理的原则与方法
如何处理紧急订单
生产计划必须考虑的因素
生产计划的分类
生产计划的分解与排程
物料需求与采购计划 2hr
MRP中的库存水平设置
生产速度控制
传统物料库存控制的手段
安全时间的确定
较长供应周期的物料控制
供应商库存管理的六种方法
案例来自:欧司朗、高露洁、美的
交货期与库存速度管理 2hr
生产进度管理
什么是交货期
如何缩短交货期
什么是库存速度
如何加快库存周转
全过程库存控制与库存趋势分析
案例来自:欧司朗、戴尔
新产品上市与产品终止 0.5hr
新产品上市对产品供应的特殊要求
产品终止对产品供应的特殊要求
销售预测与计划的关键指标分析 0.5hr
课程总结与评估 0.5hr
讲师介绍: 周老师
AACTP认证讲师,工程硕士,香港理工大学 MBA,中山大学教授经理研究会理事,清华大学运营 / 生产总
监班主讲讲师, 2002 年开始从事培训行业。总培训课时约 4000 课时,培训学员约达 6000 人次。
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监,
先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟悉各种先进的生产管理系统。多年来
负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程,在工厂成本管理与生产力
提升方面做过专门研究,总结了“卓越的生产力报告系统” ,对生产过程各个方面见解独到,论述精辟,曾被
《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学
您可能关注的文档
最近下载
- 工作疏忽大意深刻失职检讨书5000字.doc
- 无处不生活 无处不教育——“生活即教育”思想在小学语文课堂中的渗透 论文.docx
- 2021年全国中小学生天文知识竞赛试题库(一).pdf
- 部编版语文五年级上册第六单元习作《我想对您说》课件.pptx VIP
- 整式的乘法与因式分解单元教学设计.docx VIP
- 2024年中考语文专项复习 现代文阅读知识点.pptx VIP
- 2024年山东日照市事业单位招聘考试(市属+各县区)【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024新人音版初中七级音乐上册《第五单元 草原牧歌》大单元整体教学设计.docx
- 中国隐形眼镜品牌及广告概述.ppt
- 初中作文指导:一多用(材料的移花接木法).ppt VIP
文档评论(0)