2015汽车销售公司年度工作规划.docVIP

2015年度工作计划 根据公司之前的现状，根据分析2015年行政部工作重心进行调整。 在2015年的工作中尽量避免2014年工作的失误。努力发展公司完成公司年度销售目标。 确立公司制度，融入公司的管理当中，切实落实到每款条例。 每周定期组织制度宣导 对每周公司中出现的问题，在公司管理制度中应接受什么样的条款进行明确宣达 对公司制度有抵触的员工进行及时的思想及心里教育 建立公司完整的运转体系。 切实落实及宣达公司各个部门及各个领导应负责的范围。 切实监督以及落实各个部门对工作开展及负责范围是否落实到位 做好公司信息的流通，做好上传下达及公司董事长及总经理交代的任务安排 协助总经理定期开展会议，以及监督部门经理的执行力。 及时提醒总经理开每周例会 在会议中做好笔录工作 对每周安排的任务以书面形式递交总经理处，在会议中落实是否进展到位 贯彻会议制度，及时通知各个部门经理参加会议 执行会议中总经理对工作任务完成与否的奖惩 建立公司标准服务流程 建立公司的整体服务标准、及服务理念 设定各个岗位对待顾客的态度以及服务 监督落实好公司员工的着装形象 对于公司各个部门负责的范围进行设计公司部门的服务范围 协助销售工作，不断开拓市场 协助销售部进行公司活动的策划，确保月度销售指标 不断的进行市场宣传，建立一个新郑市伟之佳的合作商圈 扩大公司人员配备，以及建立公司人员的教育培训 不断招聘新员工。 对于新员工进行完整的培训，包括公司的制度、服务及公司的文化