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1896 现代管理原理（新）-0008 单项选择题（共 15题，共 30 分） 1. 企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。 A 有机式结构 B 复杂式结构 C 机械式结构 D 简单式结构 参考答案：C 2. 组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。 A 目标、原则和结构 B 目标、部门和效率 C 目标、部门和关系 D 目标、部门和人员 参考答案：C 3. 决策的起点是（ ）。 A 识别问题 B 拟定备选方案 C 确定决策目标 D 确定决策原则 参考答案：A 4. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。 A 上级考评 B 群众考评 C 专家考评 D 自我考评 参考答案：D 5. 最早研究专业化和劳动分工的经济学家是（ ）。 A 亚当·斯密 B 查尔斯·巴比奇 C 弗雷德里克·泰罗 D 大卫·李嘉图 参考答案：A 6. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ） A 泰罗 B 法约尔 C 西蒙 D 韦伯 参考答案：C 7. 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。 A 日常管理决策 B 程序化决策 C 确定型决策 D 风险型决策 参考答案：B 8. 计划工作的核心环节是（ ）。 A 控制 B 预测 C 组织 D 决策 参考答案：D 9. 信息沟通在上下级之间进行，信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的 过滤、篡改和失真的沟通模式是（ ）。 A 链式沟通 B 轮盘式沟通 C 环式沟通 D 全通道式沟通 参考答案：A 10. 若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（）。 A 长期预测 B 中期预测 C 短期预测 D 年度预测 参考答案：A 11. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳 战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。 A SWOT 分析 B 竞争战略分析 C BCG 矩阵分析 D 行业寿命周期法分析 参考答案：A 12. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ）。 A 一体化发展战略 B 多元化发展战略 C 稳定型发展战略 D 密集型发展战略 参考答案：D 13. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大 的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。 A 感情的逻辑 B 正规的程序 C 科学的理念 D 效率的逻辑 参考答案：D 14. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 A 因人设职 B 量才使用 C 任人唯贤 D 因事择人 参考答案：B 15. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理 他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。 A 不为法 B 糊涂法 C 缓冲法 D 转移法 参考答案：D 多项选择题（共15题，共30 分） 1. 如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（）。 A 网络型结构 B 直线职能制结构 C 职能制结构 D 直线制结构 参考答案：B,C,D 2. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化 而变动。 A 组织的部门机构 B 职责的规定 C 利润的高低 D 职位的安排 参考答案：A,B,D 3. 以下选项中，（）属于备选方案的评价指标。 A 收益 B 成本 C 期限 D 风险 参考答案：A,B,C,D 4. 管理者之所以编制计划，是因为（ ）。 A 计划能使组织结构更加完善 B 计划是一种协调过程 C 通过计划促使管理者展望未来 D 计划为控制提供了标准和依据 参考答案：B,C,D 5. 事业部制组织结构又可以称作（ ）。 A M 型结构 B 多部门结构 C W 型结构 D 产品部式结构 参考答案：A,B,D 6. 为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：（）。 A 确定组织的目标 B 确定具体评价指标