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检测中心主任述职报告 检测中心主任述职报告 今年以来，在局党委的正确 领导下，在社会各界领导和同志们的关心、帮助和指导下， 特别是我们住建局各个职能科室的直接支持下，我们检测中 心取得了一定的成绩，但也存在一些不足，下面从三个方面 述职如下： 一、强化措施，精细谋划，实现首季开门红，为完成全 年目标打好基础： 年初，局党委在广泛听取各方意见的基础上认真研究， 科学客观地下达我们中心的任务量，产值 460 万元，业务收 入 350 万元 ; 中心一班人认真分析了目前全县的检测市场， 主要表现为存量不足，增量有限。完成任务必须强化措施， 搞内扩外联，主要做了三个方面的工作：一是中心成立了六 个由领导班子成员担任组长的检测业务承接竞赛小组，对一 年的产值进行了层层分解，每周一小结，半月一点评，每月 一评比，同时，中心还成立了攻坚小组，攻克大项目、重点 项目，力求取得大的突破 ; 特别是县级财政投入资金建设的 项目载体：如县金地开发公司、南部新城、新城科教投资公 司、开发区投资公司等， 集中力量洽谈， 确保业务洽谈效果。 二是推行绩效工资与检测业务签约量直接挂钩， 三是结合 XX 年度的市政道路建设、维修总量大的实际情况，我们与淮安 市宏业检测有限公司合作，采取责任共担，利益共赢，互惠 互利的原则，在我县承揽了道路检测业务，目前已签约了学 府北路、苏州路等道路检测业务。 通过努力今年 1-3 月份共签订检测合同 65 份，合同检 测面积 167 万平方米 ; 共检测 6379 批次 , 实现产值万元，占 全年任务是℅， 业务收入万元 ; 占全年任务是℅ . 同时，XX 年 3 月被县妇联评为三八红旗手称号，被县住建局评为先进个 人称号。 二、端正态度，尊重实际，客观地分析评估存在的不利 因素： 今年以来，全县房地产行业出现了较大的滑坡，加之， 在我县开展建设工程质量检测工作的检测机构达 14 家以上 在我县开展检测业务，私企和股份制企业在经营方式上有较 大的灵活性，价格取向存在人为的随意性，市场竞争存在较 大的不公开性，低质高就的现象时有发生，不但扰乱了我县 的检测市场也对我们中心的业务开展产生直接的制约和影 响。 三、坚持原则、落实措施，力求企业管理规范化、制度 化，对照省 A 级资质的标准，中心在内部科室设置上做到上 下对接、为把工作落实到实处，加大推进的力度，突出督查 科的作用。完善中心的各项规章制度，对职工的考核管理方 面严格按规定执行，做到有奖有罚，奖罚分明，切实把制度 建设作为推动工作的抓手。 今年以来，中心虽然取得了一定的成绩，但是也存在一 些不足，主要表现在学习抓的不够紧，深入项目工地的时间 不够长，对市场的分析、调研不够全面，不够深入。办事效 率和工作节奏还永远达不到工作量的需求，缺乏开拓创新精 神，进取心和责任心还有待于进一步提高。在今后的工作中 我要进一步深入学习各项方针、政策，适应新形势发展的需 要，继续解放思想，始终保持严谨认真的工作态度，求真务 实的工作作风，团结实干，任劳任怨，努力在勤政、廉政上 做好表率，为全县的经济社会发展作出应有的贡献。 以上述职， 不当之处， 敬请各位领导、 同志们帮助指正。 ( 荣秀林 ) 检测中心主任述职报告 尊敬的各位领导 , 同志们 : 现在 , 我代表县质量技术监督检验测试中心 , 向大家作 述职报告 , 请给予评议 . 20xx 年 , 对我们 县检测中心来说 , 又是极不平凡的一年， 也是我带领中心的