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市水业集团公司绩效管理试运行动员报告范文 同志们： 两年前的这个时候，根据中央、省、市有关国有企业改革的要求，为顺应总公司集团化改造的步伐，不断深化完善人事、劳动、分配三项制度改革，我司与中山大学管理咨询公司合作，开展了“战略规划与人力资源管理”咨询项目的研究。在过往两年中，在上级的正确领导下，在中大管理咨询公司的项目专家、 学者支持帮助以及全体员工的共同努力下，我司以顺应形势、结合实际、积极稳妥、逐步推进为原则，在坚持做好日常生产经营工作的基础上， 稳步推进各项改革，取得了显著的成绩。 一、简单的回顾 （一）完成了 xx 供水的企业诊断报告， 找准了存在问题的焦点和改革的着力点。 （二）完成了 xx 供水的战略规划报告，为 xx 水业的未来发展指明了方向。 （三）实施了基于战略发展需求的组织架构调整，为公司的战略发展提供了有力的支撑。 （四）在新组织架构下进一步修订完善了部门职责和岗位说明书，落实定岗定编工作。 （五）对绩效管理方案作进一步优化完善。 目前，方案完备性、可操作性已得到较大的提高， 具备了实施试运行的条件。 而与绩效管理相配套的薪酬激励等相关制度，现正抓紧策划、设计中。 这里之所以要对以往的工作作一个回顾，一方面是让大家理清 思路，明白在整个管理改革进程中我们已找到的位置， 清楚我们已取 得的成绩，增强改革的信心；另一方面是提出当前我们所面对的问题， 明确努力的方