项目监理部管理办法(试行).pdfVIP

现场监理机构管理办法 ( 试行 ) 为适应公路交通建设的发展要求 , 加强我公司项目现场监理机构的标准化建设 , 规范项目现场监理机构的管理 , 根据上级有关要求 , 特制定本办法。 一、基本原则 1、我公司监理项目实行总监负责制。 2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。 3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。 4 、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制 , 尽量减少管理层级和辅助人员数量。 5、项目现场监理机构应具备相应办公、住宿、就餐条件 , 配置相应交通工 具。 6、项目现场监理机构内部实行标准化管理。 二、人员管理 1、总监由公司监理部推荐 , 公司总经理任命 , 公司综合办公室下达通知。 2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任 , 由总监提名 , 其职权由总监书面授权 , 公司综合办公室下达通知。 1 3、其他监理人员由总监提名 , 公司综合办公室下达通知。 4 、项目现场监理机构组成人员名单最终确定后 , 由公司监理部书面函报业主 批准。 5、变更总监、副总监 , 公司监理部须向业主发函商榷 , 业主同意后由公司总经 理批准。变更其他监理人员 , 由项目现场监理机构向业主发函商榷。 6、项目现场监理机构人员调出、调入 , 均以公司综合办公室人事调令为准。 项目现场监理机构内部人员岗位变动 , 以总监指令为准。未经公司批准 , 项目现场监 理机构不得自行招聘人员。 7、解聘或辞退聘用人员 , 由总监建议 , 公司总经理批准 , 公司综合办公室下令 , 项目现场监理机构通报业主单位。 8、公司监理部不定期对项目现场进行检查 , 在现场检查中发现的不称职监理 人员 , 公司监理部应及时向总监通报并计入个人绩效考核纪录。 9、质量监督站和建设管理单位要求清退的监理人员 , 总监应及时向公司总经 理报告。 10、项目现场监理机构要建立并严格执行公司考勤制度。每月考勤表须由现 场监理机构在岗人员逐个签名认可后 , 由总监签名审核上报公司综合办公室 , 且上报 月考勤表的同时上报相应月份的“监理月报”。公司支付劳动报酬以考勤表和人事 调令为依据 , 按人员实际出勤计算并考核。 三、成本支出管理 1、项目现场监理机构执行公司财务管理办法 , 实行每月一次的报销制。由公 司财务部指定项目现场监理机构的核算员负责备用金、伙食款管理和报销 , 并负责 相应项目全成本核算。根据“管用分开”的原则 , 项目现场监理机构负责人不得兼 任核算员工作。 2、项目现场监理机构各项费用控制标准 ( 包括各项接待费用等 ) 执行公司规定 , 由总监控制使用。项目现场监理机构在工程所在地签单消费的 , 由总监注明用途并 签名认可 , 否则一律不予报销。 3、项目现场监理机构人员劳保费的支出标准按本公司有关规定执行 , 特殊需 要报公司总经理审批。 4 、购置固定资产由项目现场监理机构