建设工程项目成本管理培训.pptxVIP

建筑工程项目 任何一项建设工程项目都需要投入大量的人材物时间等资源。这些投入形成项目的成本和费用。对项目实施过程中所发生的各项费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建设项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施控制成本,最终实现甚至超过预期的成本目标。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。 模块五 建设工程项目 成本管理举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！葛洲坝水利工程西气东输工程建设投资估计1200个亿！青藏公路工程南水北调工程 【学习目标】1. 了解建设工程项目业主方和施工方的成本构成。2. 理解成本计划的类型。3. 了解建设工程项目施工成本计划的依据。4. 掌握建设工程项目成本计划的编制方法。5. 掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法。6. 掌握建筑工程项目施工成本分析方法。【学习重点】1．建设工程项目成本计划的编制方法。2．建设工程项目成本控制的步骤和方法。3．建筑工程项目施工成本分析方法 。5.1建设项目施工成本的构成施工项目成本的概念1．施工项目成本的概念 施工项目成本是指建设企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。 2．施工项目成本的类型（1）按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：预算成本： 按成本核算方法实际成本 目标成本 （2）按成本的构成分：直接成本、间接成本。 （3）按成本习性分：固定成本和变动成本。3．建设工程项目成本管理的任务（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。施工项目成本的构成1．直接成本 2．间接成本。 5.2建设项目施工成本计划施工成本计划的类型施工项目成本计划的作用 施工项目成本计划编制的原则施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据具体包括以下几个方面： 1．投标报价文件；2．企业定额、施工预算资料；3．施工组织设计或施工方案；4．人工、材料、机械台班的市场价；5．企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；6．周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；7．已签订的工程合同、分包含同（或估价书）；8．结构件外加工计划和合同；9．有关财务成本核算制度和财务历史资料；10．施工成本预测资料；11．拟采取的降低施工成本的措施；12．其他相关资料。如，相关的施工图纸及文件。施工项目成本计划的编制程序3.编制成本计划草案1.搜集资料2.估算计划成本 编制正式的成本计划 　4．综合平衡， 施工项目成本计划的编制方法　1．常用的施工项目成本计划通常以两算对比差额与技术组织措施带来的节约来估算计划成本的降低额，公式为：　计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约额　随着社会主义市场经济体制的建立，一些施工单位对这种定额估算法又作了修改，其步骤及公式如下：　施工项目成本计划的编制方法(1)根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格施工图预算与施工预算的总价格差。(2)根据技术组织措施计划确定技术组织措施带来的项目节约数。(3)对施工预算未能包容的项目，包括施工有关项目和管理费用项目，参照估算。(4)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差。(5)充分考虑不可预见因素、工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因素，加以试算调整，得出一综合影响系施工项日降低成本计划(6)综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率。　目标成本降低额=[(1)+(2)一 (3)士 (4)][(l)十(5)]　目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本施工项目成本计划的编制方法　2．计划成本法施工项目成本计划中的计划成本的编制方法，通常有以下几种：　(1)施工预算法施工预算法的计划成本（目标成本）=施工预算施工生产耗费水平（工料消耗费用-技术节约措施计划节约额[例5-1]某施工项目按照施工预算的工程实际量，套以施工工料消耗定额，所计算消耗费用为580万元，技术节约措施计划节约额为16.5万元。计算计划成本。　[解]施工项目计划成本=580一16.5=563.5万元2．技术节约措施法　　技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降低额，然后求施工项目的计划成本的方法。公式如下：　施工项目计划成本=施工项目预算成本-技术节约措施计划节约额 (降低成本额)[例5-2]某施工项目造价为672.2万元，扣除计划利润和税金以及企业管理独立费，经计算