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目 录 第一章 总 则 第二章 项目技术系列岗位职责 第三章 技术干部工作流程 第四章 技术资料管理 第五章 方案制定及实施性施工组织设计编制 第六章 技术交底 第七章 图纸审查 第八章 工程施工日志 第九章 工程调度管理 第十章 拌和站施工技术管理 第十一章 项目物资管理（技术部分） 第十二章 项目工程计量管理（技术部分） 2、主持编制实施性施工组织设计、施工技术方案和特殊工序作业指导书，并随时检查、监督和落实，积极推行“四新”科技成果和工法。 3、组织设计图纸会审，制定创优计划及质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制订整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。 4、组织参加质量工作会议，定期组织工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。 5、负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。 6、参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。 7、对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。 8、支持技术、质检人员的工作，组织、指导竣工资料的编制工作，参加工程竣工验收工作。 6、配合总工程师积极参与变更设计、合理化建议和科研成果、工法、论文（