采购经理月度工作总结.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 采购经理月度工作总结 　　作为一个采购经理，我们怎么样写相关的工作总结？一起看看下面的采购经理月度工作总结，请看： 篇一：采购经理月度工作总结　　采购部12月份工作总结及1月份计划 11月的工作即將终止，第四季度工作也將开始，也回顾这一月來的工作，采购部在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严厉要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现將一月以來的工作情形作以下总结： 　　一、材料采购工作情形 　　11月份生产产量有所增添，采购的工作量有所增添，采购部继续采取招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长約合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手呈现，这些供应商都变得非常积极、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满意的报价，降低我们的采购成本。 　　采购完成设备、备品、备件及其他零星物資采购计划份，签定各类物資采购合同 ;___;份，完成了 ;___;余种生产用原料（共计 吨）的采购工作 　　采购 什么材料多少吨 ;___;合同金额 　　都完成什么合同的签訂什么材料的采购你自己写 　　二、值得断定的地方 　　1、采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足訂单的生产需求。 　　2、和客户商定決定合适的采购方式 　　3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力1 　　4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 　　三、工作中呈现的问題 　　这个月存在的问題你自己写写吧 　　四、下个月计划 　　你自己往里填填下个月要买的东西 　　1、库存问題的处理：需要与物控部一起和谐好，主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系兩个部门。 　　2、对于有计划外的交易呈现，预算数额与实际操作的数额相差较大，則需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。 　　3、对待供方來料非常，必須严厉控制。面对质量非常，在生产允許的情形下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止； 　　4、和供应商沟通、和各部门沟通，必須坚持自己的原則，树立正面尊严的形象； 　　5、和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问題，沉着应付各种计划外情形，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足訂单的需求，努力做到采购的最优，为公司节約采购成本。 相信采购部工作將会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼。 篇二：采购经理月度工作总结　　首先，及时的將审核完毕的采购申请单整理打印出來，在牛经理核对以及划归供货商完毕之后，及时的下推采购申请单，生成采购訂单；其次，在采购訂单审核完毕以后，及时核对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货；再次，接收货物后，认真验收货物及核对其价格，并將清单和货物运往各区块库房；最后，协助完成入库、退换货以及采购物資报表等相关工作。 　　作为一名新员工，我深知采购工作的重要性以及及时性，尽管我做好了各种准备，也在工作中呈现了一些错误和问題，主要表现在以下几方面： 　　一、由于对物料的规格型号的认知不清晰以及经验的不住，导致需要和材料员核对物料信息数次以后才干明确，从而降低了采购工作的效率。 　　二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致的退货、换货问題。 　　三、对供货商的不了解而导致的不能及时通知供货商备货发货的问題。 　　四、工作经验不足以及相关知识欠缺的问題。 　　五、同事间配合存在不足的问題。 　　为了能够更好的完成今后的采购工作，在今后的工作中，我需要做好以下几方面： 第一，加强对相关知识的学习，提高自身素养，虚心请教老同事，提高工作效率。 第二，善于思考和反省，创新工作方法。 　　第三，严峻工作态度，做到认真谨慎。 　　第四，处理好同事间的关系，培养良好的团队合作意识。 　　第五，积极沟通领导和同事，以便顺利完成工作任务。 　　这三个月的工作，让我学到了很多珍贵的东西，也意识到自己的不足和缺陷。古语有云：天下难事必作于易，天下大事必作于细。终不为大，成其大；轻诺寡信，必多难。因此，在今后的工作中，我会针对自身存在的问題，改善工作方法和态度，团结合作，认真学习，积累经验和教训，恪守职业道德以及公司的规章制度，將采购工作顺利完成，以期能够为公司的发展尽到绵薄之力。 　　再次感谢！望安！ 篇三：采购经理月度工作总结　　在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在不断的努力学习中，感觉自由又向采购这份职位走进了一步！下面，我將2月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵意见及建议。 　　在本月,发生了好多事,由于采购人员增添,在采购意见上呈现了一些