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效劳质量保证和承诺
各项管理指标及效劳质量标准
一、管理指标
序号
项 目
效劳标准
1
总体管理水平
98
到达国优标准,全面依据全国城市物业管理示范大厦标准运作
2
顾客有效投诉
处理率
95%
我司在三年的运作中依据公司实际状况并结合了行政中心特点,
建立了一套完整的管理制度,确保各项效劳质量
3
顾客满足率
97.8%
我司拟建立三级客服管理系统和建立多种与顾客投诉(沟通)渠
道,包括:24小时专线 ,网上投诉**专栏,客服专员等
每年进行两次顾客意见调查
4
突发大事处理
准时率
100%
建立各种突发大事特殊是群体上访大事的处置预案,在非上班时
间预留机动人员应对突发大事,和机关事务管理局及派出所保持
良好沟通,确保信息传递顺畅反响准时。
4
治安案件发生
率
0
1、我司具有高素养的专业保安队伍,实行准军事化管理,平安
管理员每周接受两次军事训练和思想道德训练。
2、实行24小时封闭式管理,建立巡更制度。
3、对外来人员及休息日加班人员必需验证和登记管理。
5
火灾发生率
1.实行消防平安责任制,建立健全防火平安制度,物业效劳中心经理为直接责任人,由物业效劳中心全体员工组成义务消防队,落实“日、周、月〞三级防火检查制度,各项记录完整.组织扑救初期火灾,引导平安疏散。
2.制定严密周详的灭火作战方案,每季度进行一次紧急集合,每年至少进行一次消防实战演习。
3.我司品质管理部每半年至少进行一次防火平安检查。
4.设备管理人员定期对消防设备,灭火设施及器材进行保养和测试,完好率到达100%。
5.消防把握中心配备人员实行24小时值班制,中心同时安装了紧急报警 和外部直通 ,确保与外界的联系。
6.定期通过各种渠道开展消防学问的宣扬。
7.落实值班巡查制度,觉察火灾隐患准时消退,并报告用户相
关部门,在征得同意后报公安消防机构。
6
物业管理工作
简报
每月公布物业管理工作简报
1.本期要闻。
2、业务信息。
3.内部管理。
4.投诉及建议处理。
5.下周支配。
目前困难及需协调问题。
7
大厦建筑本体
共用部位日常
养护维护
大厦建筑本体共用部位(楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和根底
等承重结构部位、外面墙、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房、
竖井、卫生间、车库等)的修理、养护和管理;确保大厦本体、
门、窗的完好和正常使用;准时完成各项零星修理任务,零星维
修合格率100%
8
室内场所日常
养护
大厦各楼层办公房、资料室、会议室以及机关食堂、餐厅、款待
所、理发室、健身房等的修理和养护;对不能正常使用的门、窗、
及其锁、把手准时修理和更换,零星修理合格率100%
9
室外场地、道
路、设施养护
修理
确保室外场地、道路、停车场、自行车棚、垃圾房、围墙(栏)、
电动闸门等的完好和正常使用;准时完成各项零星修理任务,零
星修理合格率100%
10
给排水设备运
行管理
保证给排水系统正常运行使用。建立正常供水管理制度,每3个
月对大厦二次供水水池进行清洗消毒,每年四次负责联系市水质
检测中心对清洗消毒后的水样检测,并公布检测结果,保证水质
符合国家饮水标准,办理?二次供水设施清洗消毒合格证?。对
供水系统管路、水泵、水箱、阀门等进行日常维护和定期检修,
定期对水泵房及机电设备进行检查、保养、修理、清洁,防止供
水系统消灭跑、冒、滴、漏现象。定期对排水管道、进行清道、
养护及去除污垢,对排污管道进行疏通,保证室内、外排水及排
污管道畅通:准时觉察并解决故障,零星修理合格率100%
11
供配电及相关
设备运行修理
对供电范围内的电气设备定期巡察维护和重点检测,建立各项设
备档案,做到平安、合理、节省用电;建立严格的配送电运行制
度、电气修理制度和配电房管理制度,电气运行和修理人员保证
持证上岗。建立24小时运行修理值班制度,准时排解故障,零
星修理合格率100%。加强日常维护检修,确保办公房内及公用
通道照明灯具、线路、开关、插座完好和正常使用。做好电视天
线系统维护工作,确保大厦内电视用户接收到良好电视信号:维
护大厦内 线路、网络畅通,畅通率达100%
12
电梯运行维护
建立电梯运行管理、设备管理、平安管理制度确保电梯按时运行,
平安措施齐全有效,通风、照明及其它附属设施完好,严格执行
国家有关电梯管理规定和平安规程,完备电梯保养合同,定期进
行修理保养;按期办理电梯准用证、年检合格证;轿厢、井道保
持清洁并每周消毒一次;因故障停梯,修理人员应在30分钟内
到达现场修理,准时排解故障。
13
空调系统(含
柜式机、分体
机)运行及维
护
建立空调系统运行管理制度和平安操作规程,制定严谨、标准的
保养方案并付之实施
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