教师进修学校校长述职报告.pdfVIP

教师进修学校校长述职报告 近三年是我工作岗位变动较大的三年 :XX 年 12 月 18 日 开始 , 担任教师进修学校校长 ;XX 年 2 月—— 4 月 , 担任区政 府督学室主任兼教师进修学校校长 ;XX 年 5 月至今 , 担任区政 府督学室主任。三年来 , 无论在哪个岗位 , 我都恪守“老老实 实做人 , 踏踏实实做事”的宗旨 , 勤勉学习 , 精心组织 , 用心工 作 , 围绕所在部门的中心工作 , 突出做好重点工作 , 不断推出 新的工作主题与方法 , 促使所在部门争先进位 , 迈上新台阶 , 跨入新发展行列。以下是近三年工作情况 : 一、秉承传统 , 开拓创新 , 打造学习型、研究型、服务型 进修学校。 XX 年 12 月 18 日, 我离开了自己工作了 25 年的中学 , 带 着对旅中的眷恋和对新岗位的敬仰 , 来到了教师进修学校。 XX 年恰逢“十一五”收官年 , 又是“十二五”的规划年 , 是一 个承前启后的重要年份 , 因此 , 在教师进修学校工作的一年 多的时间 , 我重点完成了对“十一五”工作的总结和对“十 二五”发展的规划 , 高起点地启动了“十二五”规划 , 为教师 进修学校健康、可持续性发展奠定了坚实的基础。 1、抓住契机 , 迎接考验 , 推进发展。 XX 年 4 月 , 教师进修学校迎来了大连市示范性进修学校 评估 , 上任四个月就接受如此大的考验 , 这既是对我组织能 力与业务能力的考核 , 更是对我的责任心、使命感的考验。 虽说任务繁重、困难重重 , 但我还是以对组织负责、对进修 学校负责的积极心态组织迎检工作 , 把它作为推进学校发展 的大好契机。认真梳理了学校在“十一五”期间成功经验及 做法 , 实事求是地反映了学校目前存在的问题 , 通过迎检工 作来培树全体教职工共同的价值观和认同感。在全校教职工 的共同努力下 , 成功通过评估验收 , 成为大连市示范性教师 进修学校。 2、秉承传统 , 攻坚克难 , 勇于创新。 教师进修学校底蕴丰厚、人才济济 , 几代进修人为学校 的过往的发展做出了卓越的贡献 , 也为未来发展积累了丰富 的经验 , 来到教师进修学校后 , 我借着迎检的机会 , 翻阅了学 校多年来积累的文字资料 , 从中提炼了许多经验与做法 , 并 在实践中不断发扬光大 , 延续了进修学校工作的稳定性。但 同时 , 教师进修学校也存在着严重的不足 , 如教师年龄老化、 职业倦怠情绪明显、人心不齐、业务指导能力不强、在基层 学校威信不高等 , 为此 , 我没有拘泥于传统做法