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Megan精品文档 PAGE 1 采购人员年终的工作总结报告 　　采购人员是很多公司都需要的岗位，那么你知道采购人员年终总结怎么写比较好呢?下面小编就和大家分享采购人员年终工作总结，來欣赏一下吧。 　　采购人员年终工作总结 　　伴随着公司整体规模的日益发展和壯大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑衅，回顾20xx年采购部整个年度工作狀况，总结如下： 　　一、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高，力争在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。 　　二、工作狀况： 　　1、采购物資 　　(1)20xx年应付总额：￥1372384.20，20xx年采购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。 　　(2)采购物資到货及时率和合格率85%，92%。 　　(3)加强了与原有供应商的沟通和和谐，并拓展了一批新的合格供应商，基本解決了电源适配器的老大难问題，保障了电源适配器的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必須程度的下降。 　　2、库房管理20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，呈现了混裝、错裝、漏裝等现象，极大的影响了公司整体形象，因此20xx年针对库房暴露出了許多问題，库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化，杜绝类似狀况的再次发生。 　　在20xx年整个采购工作过程中也存在許多问題与不足。采购物資的及时性在20xx年务必要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带來的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未來发展的需要。 　　20xx年整个公司即將面临庞大的发展机遇和市场机会，伴随着公司整体规模的不断壯大和行业竞争潜力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要，现对20xx年采购工作规划如下： 　　一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素养。思考到大规模生产的需要，需增设一名采购人员，一名库房管理员，配合和加强采购部内部管理和物資出入库管理工作。 　　二、持续和加强同现有供应商的管理与联系，透过与质量和生产联系，剔除一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。 　　三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部資金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。 　　四、库房的出入库物資20xx年全面实现电脑化管理和票据打印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作职责心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升整个库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的一致性和准确性。 　　五、切实保障成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多渠道开发联系物流公司，降低物流成本，保障货物及时、准确、完好地到达用户所在地。相信20xx年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年。采购部全体员工务必从我做起，从工作细节开始，只有不断提高和强化工作潜力和工作职责心，才干更好地适应公司未來的发展需求。 　　采购人员年终总结 　　一、降低采购成本 　　1、20xx年我们要和谐好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司資金压力 　　2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持;“;同等质量比价格，同等价格比质量;”; 　　3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情形再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物資的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作