- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建立高绩效的市场营销及销售组织体系咨询报告范例;;;项目小组阶段二主要活动及事件;主要结论;;;XX公司销售体系组织结构评价综述;XX公司销售程序评价综述;XX公司市场营销组织及程序评价综述;XX公司业绩及人力资源管理系统评价综述;;;;;;;XX公司销售体系部门使命;;;;;片区及分公司结构;分公司销售活动运作中的几个关键问题;分公司销售活动运作中的几个关键问题(续);;关键职位定义;关键职位定义;新的组织结构成功运作需克服的挑战;;;;;;;;;各部门在渠道策略和管理程序中的角色;;;;;;;;;各部门在促销程序中的角色;;定价程序;各部门在定价程序中的角色;;品牌管理程序;各部门在品牌管理程序中的角色;;;;;关键业绩指标的确定;XX公司主要岗位关键业绩指标举例*;激励机制组成部分;;;;;;;;XX公司销售各岗位激励办法举例;XX公司营销各岗位激励办法举例;;实施销售、营销人员业绩管理系统的成功要素;;;产品经理的具体工作描述;;;;各相关部门的经营指标;产品经理典型的一天工作 ;;;不同层次管理者考虑问题应专注的时间跨度;XX公司新的组织结构及程序的实施进程;主要活动;业务计划制订程序实施计划;主要活动;主要活动;激励机制实施计划;实现XX公司新产品开发程序的步骤;健全XX公司促销程序的步骤;建立XX公司定价能力的步骤;建立XX公司品牌管理能力的步骤;;;附录
产品经理的工作举例;产品经理典型的一天工作 ;;分公司每周销售报告的内容 ;;同关键客户经理的谈话要点总结;同销售分公司经理的谈话的要点总结;同研发部门和生产部门就新产品A的会议要点总结 ;;;;关键程序的预期效果及要点;;;;;;;; * Footnote
Source: Sources;;;;促销成分和衡量措施;;今日议题;;程序对现有组织结构的重要性;;;XX公司销售体系部门使命;;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。05:13:1405:13:1405:136/28/2021 5:13:14 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2105:13:1405:13Jun-2128-Jun-21
12、人乱于心,不宽余请。05:13:1405:13:1405:13Monday, June 28, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2105:13:1405:13:14June 28, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。28 六月 20215:13:14 上午05:13:146???-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。六月 215:13 上午6月-2105:13June 28, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/6/28 5:13:1405:13:1428 June 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。5:13:14 上午5:13 上午05:13:146月-21
文档评论(0)