兰大现代管理学平时作业试题答案2020.5.docxVIP

现代管理学 _A 一、单选题 1. （4 分） 需要层次论认为，人的最低层需要是 A.尊重需要 A. 尊重 需要 安全需要 C.生理需要D.社交需要 C. 生理需要 D. 社交 需要 得分： 4 知识点： 第六章 展开解析 2. （4 分） 有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是 ? A. 事后控制比事前控制更重要 ? B. 现场控制比事后控制更需要 ? C. 反馈控制比事后控制更重要 ? D. 现场控制比事前控制更重要 得分： 4 知识点： 第十章 展开解析 3. （4 分） 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？ 参谋人员 直线人员 咨询人员 一线员工 得分： 4 知识点： 第五章 展开解析 4. （4 分） 布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取 措施，把自己的领导方式改造成为 任务型管理方式 中间型管理方式 战斗集体型管理方式 乡村俱乐部型管理方式 得分： 4 知识点： 第八章 展开解析 5. （4 分） 新技术革命条件下组织竞争的重点是 先进的组织结构的竞争 有效的激励机制的竞争 人才的竞争 技术的竞争 得分： 4 知识点： 第十二章 展开解析 6. （4 分） 最理想的标准是 实物标准 9. 9. 9. 9. 费用标准 资金标准 可考核标准 得分： 4 知识点： 第十章 展开解析 7. （4 分） 在强化理论中，如果一个人是以被威胁的方式而增加了行为的频率，可 以认为结果是 A. 正强化 ? B. 负强化 ? C. 消退 ? D. 增强物的作用 得分： 4 知识点： 第六章 展开解析 8. （4 分） 制约企业长期发展的主要问题为 ? A. 人才队伍的素质与投入精神 ? B. 资金的筹措与运用 ? C. 产品所处的生命周期阶段 ? D. 组织结构合理与否。 得分： 4 知识点： 第二章 展开解析 （4 分） 激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是 ? A. 增加工作内容 ? B. 使工作具有挑战性且富有意义 ? C. 工作内容更具挑战性 ? D. 消除工作的单调乏味 得分： 4 知识点： 第六章 展开解析 10. （4 分） 非管理性事务的增多会使管理幅度： ? A. 增加 ? ? ? B. 不变 C. 减少 D. 扩大 得分： 4 知识点： 第五章 展开解析 11. （4 分） 下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节 ? ? ? ? A. 诊断 B. 解冻 C. 冻结 D. 再冻结 得分： 4 知识点： 第五章 展开解析 12. （4 分） 某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经 理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方 格中所说的 ? A. 贫乏型 ? B. 俱乐部型 ? C. 任务型 ? D. 中间型 得分： 4 知识点： 第八章 展开解析 13. （4 分）个人管理与集体管理相比 , 据美国管理协会的调查结果显示 , 在制定决策 方面 ? A. 前者更有效 ? B. 后者更有效 ? C. 两者同样有效 ? D. 两都无效 得分： 4 知识点： 第四章 展开解析 14. （4 分） 直线型组织结构一般只适用于 A. 大型组织 B. 小型组织 需要职能专业化管理的组织 有必要按职能实行专业化管理的小型组织 得分： 4 知识点： 第五章 展开解析 15. （4 分） 在大学的企业管理专业中，学校要求学生多掌握几门其它专业的基本知 识，如机械、电子、会计、统计等，这是为了提高学生的。 ? ? A. 管理技能 B. 技术技能 ? C. 人际技能 ? D. 概念技能 得分： 4 知识点： 第 一章 展开解析 二、判断 1. （4 分） 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务，该 方法能全面培养管理者的能力，这就是管理人员培训方法中的职务培训。 得分： 4 知识点： 第一章 收起解析 答案 错误 解析 第一章第二节管理技能 2. （4 分） “三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的 力量反而削减。 得分： 4 知识点： 第五章 收起解析 答案 正确 解析 第五章第五节组织设计的要素组合 3. （4 分） 根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是 9.1 型的领导模式 得分： 4 知识点： 第八章 收起解析 答案 错误 解析 第八章第二节管理方格理论 4. （4 分） 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监 督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。 得分： 4 知识点： 第八章 收起解析 答案 正确 解析 第八章第二节领导理论 5. （4 分） 在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体 得分： 4 知识点： 第十