20140303 华润前海项目部2014年2月度工作简报.docxVIP

一?月度工作总结 1、设计 各项工作按计划顺利推进，方案设计100%阶段成果顺利汇报通过，方案设计成果内审外审进 行中。方案报建方面，由于涉及取消道路调整规划，已与前海局领导提前沟通，并召开取消道路交 通专家评审会。扩初设计已按计划开始，将于3月3日进行30%汇报。按计划进行相关设计单位 顾问的比选和合同签订。 1） 方案设计工作 原定于2月24日进行的项目扩初设计30%阶段汇报调整于3月3日进行 2） 顾问公司比选及确定价格 GP、交研所的首笔款项已完成支付，Benoy、SCDA的首笔款项正在支付中 LDI （广东省院）、景观设计（ACLA）、市政顾问（深规院）、幕墙施工图单位合 同仍在洽谈中 标识顾问、灯光顾问仍比选中 3） 景观工作 于2月18日完成概念调整初稿。2月28日完成概念设计定稿。3月3日前完成汇报 及确认 4） 交通研究工作 参加2月28日前海局组织的交通评估研讨会 5） 结构工作 完成地下室结构选型工作 配合工程部提供施工服务 6） 机电工作 配合方案设计进度，对空调机房位置、电梯详细配置、餐饮排烟方式、区域供冷经济 性等进行了分析研究 完成项目机电方案的编制与内审 7） 绿建工作 配合方案设计进度，提出绿建设计需求 8） 其它工作 配合项目部准备方案报建材料，配合项目部与前海局协调沟通 推进项目方案报建工作 继续推进相关顾问公司的合同洽谈 2、 工程 1） 基坑支护 累计施工完成支护桩655根（92%）、立柱桩79根（66%）、旋喷桩478根（47%） 完成一、二、三区支护桩、一区立柱桩及旋喷桩施工 2） 土方工程 累计出土约5万n?,完成一、二区土方第一阶段开挖 完成土方倒运场地申请材料递送 配合基坑支护单位进行桩芯土外运工作 3） 招标配合 完成展示中心总承包单位招标技术要求编制 进行桩基础技术要求及机电招标规划编制工作 对总承包投标单位进行考察交流 4） 对外协调 完成总承包单位临建用地申请 与地铁公司沟通监测事宜，进行监测设备安装 3、 报批报建 完成地铁设计方案与施工方案的报批报建工作 与深圳市地籍测绘大队就前海项目有关分宗事宜进行了深入沟通 参加2月28日前海局组织的交通评估研讨会 与地铁公司就隧道监测点提前安置进行了有效沟通 4、 写字楼 1）专题研究 客户拓展：2月25日对中国建设银行深圳分行进行拜访，并向其推介我司项目；2 月27日对信中利基金管理公司进行电话沟通，了解其意向并提供前海项目写字楼宣 传推介资料；持续跟进恒生银行的意向沟通 写字楼增值服务研究：参加2月14日物业管理关于写字楼物业服务的研讨会，并进 行意见反馈；2月19日参加。ffice Park研究专题会议，伦敦黑石Chiswick Park 设计师进行介绍，我部提出相关问题进行学习借鉴；2月27日与物业管理对嘉里建 设广场物业服务进行考察交流，学习嘉里物业服务标准及管理理念；持续深化写字楼 增值服务研究报告 提前销售模式研究：完成前海项目写字楼提前销售模式研究报告 2） 设计配合 2月19日参加办公楼及样板房室内设计顾问公司的讨论会，初步确定由3家顾问公 司进行报价 3） 其他工作 完成前海项目写字楼部分2014年1月工作简报 对前海项目写字楼宣传推介资料进行更新完善 2月10日与推广部讨论财经论坛活动的前期准备工作，主要围绕论坛举办模式、论 坛费用、活动分工、论坛举办时间等进行讨论 2月24日参加推广部关于广告顾问公司的第二轮比选会，并提出建议及意见；2月 27日参加前海中心深圳湾临时展厅讨论会 2月25日与推广部、第一财经讨论论坛合作的相关事宜 5、营销 1)营销专题研究类 1) 营销专题研究类 花样年、万科服务模式的研究 / 研究了花样年的物业服务：B2F商业模式、彩之云服务平台模式，提出了系列团 购活动、生活代管服务、房屋保值增值服务、社区金融服务等 / 研究了万科的物业服务：幸福驿站：在万科社区开展系列面向业主的生活便民服 务，代购代洗等等；第五食堂：建立社区食堂，一卡通系统，机器智能炒菜控制 寺寺 2）物业服务专题研究 客户需求：以金融为主的高端商务人士，他们的需求：围绕五大主题，包括安全健康、 舒适便利、细致入微、私属圈层、尊贵礼遇等 服务目标：围绕以上五大主题，从服务态度、响应速度、服务内容、服务品质、服务 细节、执行标准等方面，让客户感到满意甚至超越他们的期望，创新实现他们所想象 的高品位的生活方式，形成本项目的差异化价值点之一 后期从以上几个方面，结合物业管理部讨论的意见，进行深化 3）设计类营销工作 ＞户型平面优化沟通 , 1月27日、1月28日，参加了设计的户型专项讨论会，对户型进行了优化 / 2月14日，对C2户型客厅布置的2种方案，邀约6组代表性高端客户访谈, 听取市场验证意见