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研发中心： 手机铰链设计的黄埔军校 文| 徐燕军 在韩国传媒上，希丁克是被提及最多的名字。他在接手韩国足球队18 个月之后，把韩 国队带进了世界杯 4 强，实现了韩国人 48 年未曾实现的梦现。韩国人称赞希丁克“出奇的用兵和卓越的战术为我们赢得了期望的胜利”，而韩国的工商界和金融界也掀起了一股“学习希丁克”的热潮。其实，希丁克从来不过分强调个人的力量，而把足球的胜利当作是足球 队全体的胜利。而作为一个企业，像安费诺飞凤这样“三年一大步，十年一跨步”的飞跃发展，研发中心起着举足轻重的作用，只有优秀的团队才能产生“飞跃”的推动力！ 2004 年以前，安费诺飞凤和大多数中国劳动密集型制造企业一样，专门从事于简单的零部件加工和组装，当时没有一支研发团队，主要的技术开发都在韩国公司，这无疑让公司的 发展处于被动地位。 没有自己的研发团队，意味着生产就是“依葫芦画瓢”，毕竟“世界上没有两片相同的叶子”，装配好的零部件给客户确认，而客户常常会向公司反映手机翻动有异音，翻动手感不好等问题。虽然韩国有安费诺的研发中心，但毕竟路程遥远，远水解不了近渴。要攻克这 些技术难题，对于当时的安费诺飞凤来说有一定的难度。然而，这并不能停止他们探索的脚 步。“临渊羡鱼、不如退而结网”的想法就像萌发的种子，成立研发中心的力量在慢慢积蓄。 制造部门的几个工程师开始自己动手去攻克这些技术难题。除了向韩国研发中心学习取 经，几个工程师还专门赶赴国内联想，熊猫电子，中信华为，宁波波导等通讯公司交流实践， 经过长时间的摸索，技术难题被一一攻克。前期的酝酿准备为研发中心的成立奠定了良好的 技术基础。 2004 年 11 月，研发中心正式成立，此时的研发中心虽然只有几名成员，办公场地也仅仅十来平米，但这却是安费诺飞凤完成了一个华丽转身的开始。“经过几年的发展，研发中 心的办公室也经历着变迁，割断的墙壁因为面积的扩展一移再移”研发中心傅常青在研发中 心的办公室这样介绍道。 如今的研发中心已经形成了一个完整的体系，由新概念组，结构工程师，实验室，文管中心四个部分组成，当年的孤军奋战转变成了如今上百人的研发大团队。公司也从专利空白到如今满满一墙壁的专利证书。除了 117 个开发技术、图表专利，研发中心为了更精细高效率地生产出合格的产品，从实验到生产线，很多台机器都是工程师们自己研发出来的，这些检测设备都是国内独一无二的。 飞凤 80 后直面国外 60 后 在硅谷流传这这样一个“规则”：由两个 MBA 和 MIT 博士组成的创业团队几乎是获得风险投资人青睐的保证。当然，这只是个捕风捉影的故事而已，但里面蕴含着这样一个真理： 一个优势互补的创业团队对于高科技企业起着举足轻重的作用。而对于飞凤成功的砝码就是 研发中心必须具备一支敢于和国外顶级手机专家face to fa交ce谈的队伍。 程冠伦是飞凤研发中心概念课的系长，去年获得杭州市劳模以及开发区十大感动人物荣誉称号。两次采访这位中专毕业的顶尖手机滑轨设计师，头一次他告诉我们英语很重要，因为你有好的创意还不够，当面对像诺基亚这样的手机制造商时，还要能够用熟练的英语准确表达出自己设计的理念和特征。英语交流除了自学，飞凤总经理黄准告诉我们，为了让这群年轻的 80 后能够熟练掌握英语，公司每年付给英语培训机构的费用就有很大一笔。 打开飞凤研发中心的个人笔记本（几乎人手一台），你会发现里面的很多文档都是全英文的，研发部部长说通过这样的方法也是为了能更好地国外手机研发工程师沟通。飞凤公司 研发队伍主力军几乎都是 80 后，还有些是刚学校毕业的应届生，专业知识可以边工作边弥补，因为飞凤具备一个这样的平台。但是当这些年轻的研发工程师走出国门，不会英语好比 “茶壶里煮饺子”，何况要面对的是国外那些四五十岁的60 后经验丰富技术熟练的工程师。 80 后研发队伍年轻，没过太多的社会阅历也没经历过太多大场面，为了弥补这个勇气和胆量上的缺陷，黄准总经理，告诉我们，只有有出国的机会，会尽可能让他们在国外多呆几天见见大世面。在飞凤公司，研发中心成员出国的机会很多，正在网上订购机票的飞凤前 台小女孩告诉我们，有时候研发中心一个月的差旅费用就多大十几万。 第二次见程冠伦他刚好从日本的一个电子战会回来，他告诉我们时常出国参加各类电子 展能开阔自己的视野，对自己的研发也能带来创新的灵感。三年内程冠伦不是在参加展会就 是在办公室加班研发，二十多项专利让他成为飞凤的专利大户。最让程冠伦体验最深刻的是， 当他在诺基亚总部，把所有的铰链样品放在那些60 后工程师的面前，用熟练的英语介绍自己的创意，从他们的眼里看到了惊讶与敬佩。程冠伦说那时候他有种扬眉吐气的快感。 “像由程冠伦这样为飞凤公司的发展劈荆斩刺的研发人员还有很多”，研发部部长介绍道，目前研发中心的工程师多数来自浙江省内