原创力文档- 1、本文档共39页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1;目录;房地产企业成本管理的现状;; ;什么决定成本？;核心管理思路;全成本管理;全员成本管理;全员成本;全过程成本管理;落地关键;一条主线：合约规划;基于合约规划的成本管控体系;三个模板：目标成本测算模板;三个模板：合约规划模板;三个模板：历史成本库模板;四个数据成本;成本控制模型;动态成本控制的困境;动态成本监控;动态成本监控;动态成本监控;动态成本监控;成本后评估;成本后评估（全过程成本管理指示）;成本后评估--周期成本（项目计划执行）;成本后评估--周期成本（工程进度执行）;成本后评估--周期成本（销售准备工程计划）;成本后评估案例;;常见问题;明源成本管理与传统财务成本管理区别;D:回顾动态现金流原理;成本管理与全面预算的关系？;成本管理目的？;谢谢聆听！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。05:30:1205:30:1205:306/28/2021 5:30:12 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2105:30:1205:30Jun-2128-Jun-21
12、人乱于心，不宽余请。05:30:1205:30:1205:30Monday, June 28, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2105:30:1205:30:12June 28, 2021
14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20215:30:12 上午05:30:126月-21
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 215:30 上午6月-2105:30June 28, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 5:30:1205:30:1228 June 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:30:12 上午5:30 上午05:30:126月-21
文档评论（0）