精益生产.改善方案活动的开展.ppt

Lean Production Basic Training精益生产基础知识培训;目录;改善KAIZEN;二、培训目标;Page *;在做改善前要摒弃的“安逸思想”;改善KAIZEN;改善KAIZEN;改善KAIZEN;改善KAIZEN;改善KAIZEN;改善KAIZEN;改善KAIZEN;改善KAIZEN;改善KAIZEN;改善KAIZEN;改善KAIZEN;改善KAIZEN;改善KAIZEN;Page *;Page *;Page *;Page *;Page *;Page *;Page *;改善KAIZEN;Page *;改善KAIZEN;改善KAIZEN;Page *;Page *;Page *;Page *;Page *;Page *;Page *;六、改善的实例;生产改善一;生产改善二;;一季度对品质提升做了以下工作？;一季度对品质提升做了以下工作？;;;Page *;1.思考问题的方法要不断的提高 2.立即行动 3.改善≠花钱，重要是使出智慧 4.只要肯动脑筋，就能打开创意的大门 5.过多的强调理由是不思进取的表现，学会在不可能之中寻找可能 6.虚心接受批评，立即纠正错误 7.不要抱有一步登天的幻想。 8.改善是没有尽头的;1.不加思索，目光短浅 2.不思进取，盲目乐观 3.改善之事，推之却之 4.漠不关心，视而不见 5.心高气傲，目空一切 6.知难而退，悲观主义 7.思想顽固，屡教不改 8.自设难题，画地为牢;1.异常情况的处理 2.品质问题的解析 3.重要特性值的测定与评价 4.出现异常或问题要报告 5.日常文书的处理 6.以身作则遵守公司和部门的规定 ……;Page *;New challenge