原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一部分;何时需要实施工作分析;岗位分析的两大前提;总裁;岗位分析中的几个概念;岗位分析中的几个概念;岗位分析的程序;岗位分析应收集的信息（6W2H）;岗位分析调查表填写一般要求;岗位分析调查表填写应注意的问题;岗位分析结果及关系;适合中国企业特点岗位设置方案;适合中国企业特点岗位设置方案;岗位描述要求;岗位评价方法;职位评价系统 ;我们设计的岗位评价工具;第二部分;绩效及其考评的理解;绩效考核做什么 —— 4W的本质;绩效考核的发展;绩效管理体系设计两大前提;绩效管理中需要解决的 两大核心问题;实施绩效管理的意义;实施了绩效管理的公司会怎样？;重视企业绩效改善的关键环节;重视企业绩效改善的关键环节;建立一个高效率工作环境标准;绩效管理——保证成功的因素;绩效认同
Performance
Agreement;SMART原则;目标体系图;目标分解表述;KPI设计方法——绩效指标图示法;绩效管理的程序;沟通（COMMUNICATE）的黄金原则;;美国最优秀企业经理人所共有的 10大特点;中国成功管理者的忠告;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。04:50:1804:50:1804:506/28/2021 4:50:18 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2104:50:1804:50Jun-2128-Jun-21
12、人乱于心，不宽余请。04:50:1804:50:1804:50Monday, June 28, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2104:50:1804:50:18June 28, 2021
14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20214:50:18 上午04:50:186月-21
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 214:50 上午6月-2104:50June 28, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 4:50:1804:50:1828 June 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:50:18 上午4:50 上午04:50:186月-21
文档评论（0）