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1H420100 项目施工本钱治理 案例1 项目部对该工程应编制哪些类型的组织设计？ 答：项目部对该工程应编制单位工程组织设计和专项工程施工方案，即塔体群吊装方案。 施工项目本钱打算内容一样由那几个方面组成？ 答：施工项目本钱打算内容一样由施工项目直接本钱打算和施工项目间接本钱打算及技术，组织方法组成。 对施工方案进行经济性评判的经常使用方式是什么？对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容？ 答：施工方案进行经济性评判的经常使用方式是综合性评判，对施工方案进行技术性经济比较应包括：技术的先进性，方案的经济性，方案的重要性等。 适用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪一种方案为宜？ 答：两种方案经济分析比较： 方案一测算本钱=30×50×50+200000+25000+30000=330000元 方案二测算本钱=30×50×50×（1-70%）+10000×16×2+25000×（1-30%）=360000元 定量分析：方案二测算本钱例如案一测算本钱高30000元。 定性分析：合同期为三个月，合同约定奖罚关系，假设采纳方案一那么需50天工期，必将对后续工序带来较大工期风险，易致使工期延误而遭罚款。为此，需要增加人力、物力、财力进行赶工，必将造成后续工序本钱上升，致使工程总本钱增加；而采纳方案二，尽管本钱增加30000，但吊装工期大幅减少，工人劳动强度低、技术效率高、机械化程度高、给后续工序带来较宽松的环境，可将工期提早完成。 因此应采纳第二方案。结果提早8天取得4万元奖励。 案例2 A机电工程公司对项目部的考核本钱是多少？与项目部签定的项目目标本钱是多少？ 答： A机电工程公司项目本钱： =536+60+15+（536+60+15）×%+（536+60+15）×% =万元 对项目部的考核本钱： =×（1-15%）=万元 公司与项目部签定的项目目标本钱： =×（1-3%）=万元 假设背景中的人工费占打算本钱20%，材料费占50%，机械费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%，项目部打算本钱降低额是多少？ 答：项目部打算本钱降低额 人工费降低额=×20%×%= 材料费降低额=×50%×5%= 机械费降低额=×15%×6%= 其他直接费降低额=×5%×9%= 间接费降低额=×10%×11%= 项目部打算本钱降低额=++++=万元 本工程预付款是多少？预付款起扣点是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款。 答：本工程预付款=×30%=万元 预付款起扣点： 第三个月签证工程款=120（1-5%）=114万元 第四个月签证工程款=110（1-5%）=万元 在确信风管方案时，有工厂预制和现场制作两种方案能够选择。工厂预制质量靠得住，进度能够提早，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也能够知足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要万元的费用。问题：项目部应该选择哪一种制作方案？什么缘故？ 答：项目部应该选择工厂预制方案。缘故：节约费用，工厂预制费用增加额=-2+3=1万元；现场预制费用增加万元。工厂预制费用比现场预制费用低万元；制作质量有保障、进度能够提早；劳动条件好；能够专门好地爱惜现场环境。 案例3 机电安装工程在进行项目本钱实施工作时应考虑哪些原那么？为操纵本钱，在施工时期应进行哪些工作？ 答：项目本钱操纵的原那么： 开源与节流相结合的原那么； 全面操纵原那么（项目本钱的全员操纵）； 中间操纵和适时原那么； 目标治理和例外治理原那么； 本钱目标风险分担的原那么； 责、权、利相结合的原那么。 项目本钱各时期的操纵：项目本钱的操纵是指以打算为标准，进程中所发生的费用支出进行指导、监督、调剂，以使各项费用操纵在打算本钱的范围内，保证本钱打算目标的实现。 在施工进程中如何对项目人工本钱进行操纵？本工程项目中应以哪项本钱内容为要紧操纵内容？ 答：本项目在实施进程中人工本钱从①严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时刻；②严格劳动等额治理，实行计件工资制；③强化上产工人技术素养，提高劳动效率三个方面进行操纵。 本项目应以材料本钱、施工机械费操纵为要紧操纵内容。 按施工项目本钱组成如何对材料费本钱进行分析？ 答：按施工项目本钱组成如何对材料费本钱进行以下分析： 量差，材料预算定额用量与实际消耗量的不同； 价差，材料预算单价与实际单价的不同，包括采购本钱的分析。 试用因素分析法分析最低工程本钱。该施工单位决定采纳哪一种工艺管线方案？ 答： 打算本钱==2500×50+500×7000=3625000元 第一套方案施工本钱：=2500×50+500×7100=3675000元 第二套方案施工本钱：=（2500+150）×50+500×6800+20000+15000=3567500元 第二套方案本钱比打算本钱低57500元，