企业文化与团队精神.pptVIP

? 最终会使自己处于一个从业状态 还有更可悲的一种程度，使自己处于怠工的状态。 如果不合作，将会造成与组织关系不和谐 * 一个人干和多个人干是不一样的。 一个人最终能取得的成就，和多个人能取得成就的高度是不一样的，会有一定的差距。相应的，个人的成就感也是不一样。 * * * 心理上的认同 行为上的关联性 利益上的依存性 目标上的共同性 配合上的组织性 * 奉献：捧着一颗心来，不带半根草去。 诚信：万事德为首，百德诚为先，事事信为本。 感恩：虚心受善――知恩、感恩、报恩。知福、惜福、造福。 尊重：赏识、尊重、激励的新教育“拇指文化”。走出文人相轻 协作：支撑为“人”，二人见“仁”，三人合“众”。合作中共赢 * ? 大雁是排成一字形或人字形来飞翔的。一字形用于在风和日丽、没有压力 的时候。但天气越来越凉，要飞到南方去，就要讲究效率，要人字形飞。 当人字形飞时，领头雁在前面飞翔，它猛烈地煽动翅膀，在翅膀下边形成 一个相对真空的环境，这样跟在它后边的一只大雁就会占领这个位置，飞 行的阻力就小了。跟在后边的大雁，相继都会借助到同样的力量。 ?【案例】雁阵 点评：借助别人的力量使自己成长，在大雁的身上体现得淋漓尽致。 * 给一个人一条鱼:你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼， 才能使他一辈子不会挨饿。 作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。 给人以鱼:只能使他“做对了事情”，授人以渔则可以使他“以正确 的方法做事情。”不仅要做正确的事，还要正确地做事， 这是活到老也要学到老的事。 * * 人物： 唐僧 孙悟空 猪八戒 沙僧 * 实干者 会 乱 协调者 领导力弱 信息者 封 闭 监督者 大起大落 凝聚者 人际关系紧张 完美者 太 粗 推进者 效率不高 创新者 思维会受局限 团队缺乏 将会怎样？ * 两只困倦的刺猬，由于寒冷想拥在一起取暖。可因为各自身上都长着 刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受 不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距 离：既能互相获得对方的温暖又不至于被扎。 与员工保持恰当的距离非常关键。沟通、关怀是必需的，同时要注 意彼此的棘刺。 　（1）用感情与他们交流 （2）用纪律约束他们 * * ? 一个人不可能完美，但团队可以通过不同角色的组合 达至完美。 ? 尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分， 关键是要找到与角色特征相契合的工作。 ? 合作能弥补能力不足，携手可以做出更大的蛋糕。 * 创新者首---先提出观点； 信息者---及时提供炮弹； 实干者---开始运筹计划 推进者---希望散会后赶紧实施； 协调者---在想谁干合适？ 监督者---开始泼冷水； 完美者---吹毛求疵！ 凝聚者---润滑调适 * 本人收入 本人贡献 他人收入 他人贡献 猜疑 嫉妒 不信任 不协作 内讧 英雄的个人 缺乏战斗力的团体 无法完成既定目标 给竞争对手创造机遇…… * * 群 众 普 通 团 队 管理 起来 优 秀 团 队 学习 起来 高 绩 效 卓 越 团 队 学习型组织 持续创新力 打造出什么？ 核心竞争力 * * * /10/29 . * 不在会场随意进出！ 不在会场喧哗！ * 队 名 （不超过四个字） 队 长 （队长） 口 号 （团队特色） * 企业的金三角 制 度 产品/服务 团 队 企业 文化 * 頭腦風暴： 大家用五分钟思考，并小组讨论我們公司有哪些企业文 化？将所能想到的都写在纸上. * 例如： 石头不是文化，但石器是文化； 头发不是文化，但发型是文化； 男男女女不是文化，但“授受不亲”是文化。 員工是男,是女,文化高低,窮,富不是文化,但員工做 人做事的風格,行為表現是文化! * 誠信務實為基，輔以熱情，追求卓越 ! 　誠信：誠為真誠，忠誠之解；信即信用，信譽之說。 務實：務