北京某房地产开发公司管控体系调研诊断报告.pptxVIP

北京城建投资发展股份有限公司 管控体系调研诊断;前 言;北京城建已迈入一线房地产开发商的行列，发展过程中同样也暴露了这样或那样的问题。只有正确地发现问题，才能成功解决问题，才能突破瓶颈，沿着正确的方向实现跳跃式发展。;房地产业务作为北京城建的核心主业，是华彩调研分析的重点;房地产公司基本能力由以下三大维度构成，北京城建与类似规模同行相比，缺乏竞争优势;房产公司持续增长的基本资源在于获取土地，是目前北京城建下一步发展的重中之重;五个统一中以资金统一执行力度最大，目前资金压力也很沉重;开发配套能力总体而言与企业规模不相称，项目运作水平落后于业内同规模企业平均水平;全案策划能力不足，策划理念不能贯彻项目始终;规划设计主要通过外部力量来实现，且涉及的产品系列较多，很难进行积累，形成独特的产品系列，且不容易控制进度。;虽然依托于城建集团在建筑领域的知名度和美誉度，就工程管理而言，优势不够突出，尚有较大挖潜空间;销售部门更多地采取外包的形式，运作相对平稳;五个统一中提出了统一物业管理标准，也采取了一定的举措，有待进一步分类细化深入;北京城建的支持保障能力也需改进提升，且受到体制束缚影响较大;;北京城建影响能力分析：企业文化和品牌建设已提出了相应构想，也在持续推进实施。;北京城建房地产开发能力综合点评;北京城建的管理制度缺乏导向性、系统性、延续性、刚性，规范、激励和约束员工的效用不强;缺乏有效的权限管理工具为权限管理体系提供支持，很难形成清晰授权管理体系;总体而言，北京城建在主业发展面临四大瓶颈;虽然两年多前，就提出了“五个统一”，也取得了一定成效，但在管控体系运作方面可以归结为四大问题;;Thank You !