武汉当代明诚文化体育集团公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年武汉当代明诚文化体育集团公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、提名委员会 2 2、战略委员会 2 3、审计委员会 3 4、薪酬与考核委员会 3 5、监察审计部 3 6、方案财务部 3 7、法律事务部 4 8、行政管理部 4 9、人力资源部 5 10、工会办公室 5 11、董事会秘书处 5 12、投资者管理部 6 13、公共关系部 6  一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、提名委员会 在对公司董事候选人的训练背景、职业经受和专业素养等综合状况进行充分的调查和了解后，向公司董事会提名董事候选人。 2、战略委员会 依据公司所处的行业进呈现状、存在的机遇和挑战，结合公司的综合竞争实力以及核心优势，与公司管理层拟定长期进展规划、经营目标、进展方针等。 3、审计委员会 切实有效地监督公司的外部审计，指导公司内部审计工作，促进公司建立有效的内部把握并供给真实、精确、完整的财务报告。 4、薪酬与考核委员会 通过争辩和审查公司薪酬安排体系，对董事及高级管理人员的绩效考核机制、薪酬安排方案进行审查，并对公司薪酬管理执行过程中的相关状况和问题提出建设性意见。 5、监察审计部 依据有关法规和公司要求，准时建立健全公司内部审计制度。负责对公司及下属各公司内部把握制度的健全性、有效性及风险管理进行评审，准时反响公司内部把握和风险管理的薄弱环节，提出改进建议，督察改进状况。帮助建立健全反舞弊机制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为。 6、方案财务部 负责公司财务制度建设、编制公司财务预算、组织实施预算执行方案、编制财务报表、财务分析报告，记录公司各类账目、核查账务、编制合并报表、定期披露数据、对合并报表进行分析、对财务档案进行归档，税务申报、税收筹划，办理银行融资事务，协作外部审计、评估、询问等中介机构做好审计、评估、询问等工作。方案财务部下设二级部门——融资部：主要责任依据公司资金需求猜测，制定并实施相应融资解决方案，在维持公司各类融资通道畅通的前提下，把握融资本钱；应各部门、各领导要求合理编制工程融资进度，把握方案时间支配。 7、法律事务部 审查公司管理章程制度，定期进行制度的编纂和汇编工作；监督公司和部门严格按制度执行；负责起草、修订公司标准合同，对合同签订过程进行监督检查；定期开展法律培训；为公司各部门及控股、参股公司供给相应的合规询问；负责公司学问产权管理体系的建立和维护，负责商标、专利和著作权的申请、注册、续展及维护等学问产权相关工作；参与资本运作；供给法律支持；对目标公司进行尽职调查、风险提示、法律文书拟定；对公司诉讼全程把握；法律参谋管理；法务档案管理。 8、行政管理部 负责公司印章、档案、证照、文件等的管理；负责与政府、各级组织、各控股公司的沟通协调；后勤工作；负责企业形象宣扬、推广等外联工作以及公司的接待与出访、领导的日程支配等日常事务。 9、人力资源部 负责公司人力资源管理，人力资源战略的规划；人员聘请、出勤、考评、离职等管理；员工培训，职业生涯规划，员工自我培训管理；岗位绩效考核管理；薪酬福利管理；劳动合同、劳动纠纷、员工满足度、劳动保险管理等劳动关系管理。人力资源部下面新设二级部门——人才进展中心：主要负责科学选人，科学育人，科学用人，科学留人，为公司的战略进展进行人才储藏。 10、工会办公室 是公司和职工之间的沟通桥梁；挂念职工不断提高思想政治觉悟和文化素养；推动公司的企业文化建设；维护职工的各项权益。 11、董事会秘书处 负责按?公司法?、?证券法?和?公司章程?等标准公司日常事务；帮助和组织股东会、董事会召开，保管公司股东名册、董事名册，董事、监事和高级管理人员持有公司股票的资料，以及股东大会、董事会会议文件和会议记录等，协调和维护公司和相关当事人与证券监督机构、中介机构之间的沟通和联络；统一部署公司董事会建设，标准法人治理结构；统一部署开展信息沟通平台工作；统一协调和组织公司信息披露事务，保守商业隐秘；维护投资者关系，进行危机公关，舆情监控等。 12、投资者管理部 对宏观政策、行业进行争辩，建设并定期更新工程库；对投资工程进行调研、实施、管理、后续评估；参与公司投融资筹划、方案设计、风险分析、拟定工程实施方案和行动方案；战略规划争辩；负责公司投行团队组建工作；对投资工程档案进行管理。 13、公共关系部 负责公司对外形象制订、包装、维护；公司品牌推广、公关和管理；宏观协作、加强子公司品牌管理，并帮助其开展品牌建设工作。