it商务年终总结报告范文.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 it商务年终总结报告范文 　　it商务年终总结报告范文篇一 　　本人从事IT行业基本分为四个阶段，第一个阶段是学习阶段，第二个阶段是实践阶段，第三个阶段是管理阶段，第四个阶段是形成管理体系的阶段。时光如流水，一晃，从事IT行业已经有12年，回想这些年自己走过的路，不禁感慨万千。借这个机会对过去的工作进行总结，也与同仁们进行交流。 　　记得20xx年的时候，我正在学校读研究生，那是IT业正火的时候。当时我的研究生导师跟中国石化合作开发加油站管理系统，我有幸參与到这个项目的开发中。当时很兴奋，一是可以学习计算机知识，二是能够真正的參与到真正的IT行业中。因此我工作非常努力，每天工作到很晚，甚至周末也不歇息，全心全意地參与到这个项目中。我的工作是开发项目中兩个核心的工作，油品的库存管理和IC卡信息管理，这个项目周期很长，差不多花了兩年的时间，期间改版了兩次，最后终于成功上线。现在回想起來，当时我基本上没有项目管理的概念，连需求分析、系统设计、集成测試、上线試运行这些概念都不了解，以为项目就是客户提出需求，把功能实现就行了，也没有考虑系统的可维护性和稳定性，以及升级的需要，因此走了很多弯路。通过这个项目，我的收获就是有了实际的项目开发经验，对如何开发一个IT项目有了实际的了解，但是基本上还是个菜鸟，项目管理的理论还没有形成，甚至没有这种意识。 　　20xx年研究生毕业后，我进入了深圳一家IT公司，參与基金公司投資交易系统的开发工作，该项目的特征是需求方比较多，需要跟基金公司的五个核心部门进行需求的收集整理，现在我们知道干系人管理的重要性，但在当时，我还没有这种概念，就是感觉用户的需求很难整理，因为用户是从使用方的角度來提出问題，而我是从计算机系统的角度上考虑问題，將用户的需求转换为系统实现則非常复杂，甚至一些特别原因造成各部门提出的需求不统一甚至是相互冲突的。因为没有项目管理的理论经验，不知道如何进行干系人管理，我常常感觉很苦恼，觉得用户的需求不合理，经常跟用户造成冲突。经过多方努力，该系统终于开发完毕，但因为系统非常复杂，而且对业务影响极大，因此该系统采用并行使用的方式进行試运行，经过試运行发觉了系统设计上及功能上的缺陷，经过二次升级，系统终于上线成功。经过这个项目，我意识到了干系人对于项目成功的重要性，对项目管理也有了整体的概念，开始形成自己对项目管理的一些经验。 　　20xx年，因公司转型，我进入到一家地产公司，參与地产项目的管理工作。因为有几年的实际工作经验，又成功开发过项目，我开始独立负责项目的开发与管理。当时我率领6个新人进行系统的开发与管理工作，从需求的分析、系统设计、详细设计、系统开发、系统测試、上线試运行到系统上线，对各个阶段进行管理，成功地开发了几个大的项目，对于项目的掌控能力和项目管理的实际经验也愈加成熟。但随着项目管理经验的丰富，我发觉自己进入了瓶颈，因为缺少整体的项目管理理论的支持，项目管理经验无法获得更大的提升，我只是经验越來越丰富，而没有真正的形成自己一套行之有效的项目管理方法。 　　终于，在20xx年，我了解到PMP在中国的发展，感觉到自己终于找到了方向，即从理论上充实自己。我參加了PMP培训班，在学习的过程中，我感觉自己找到了一盏明灯，多年來的困惑终于找到了答案。五大过程组，九大知识领域，这些理论让我感觉耳目一新，PMP从总体上对项目管理理论进行了說明，使我的眼界有了大的提高。我明白了什么是真正的项目管理，以前自己是在黑暗中思考，现在终于找到了前进的方向。我觉得学习PMP的收获就是有了完整的理论基础，而不是只靠经验。須知经验只是基于过去的项目经历得來的，并不能解決所有的问題，以前是知其然而不知其所以然，而有了PMP的理论基础才是知其所以然，以后不管遇到什么样的问題，都可以通过PMP的理论基础來解決问題。 　　对于项目管理，只靠自己的努力是不够的，还要善于总结，善于学习，一定要有PMP的项目管理理论作为指导，才干少走弯路，早日成功。回想自己的项目管理经历，几多汗水，几多收获，酸甜苦辣，万般滋味在心头。不管怎样，十多年间，我从一个什么都不知道的小菜鸟，成长为今天的项目总监，回想自己走过的路，项目管理理论的确很重要。谨以此文对我走过的项目管理之路作为总结，也希望各位同行早日成功。 　　it商务年终总结报告范文篇二 　　进入公司以來一直从事软件开发方面的工作，說实话这是一个非常枯燥，需极大耐心的工作，不过我喜欢这样的工作，看着一个个经过自己手中的代码调試成功的时候，是比较开心的，这个时候也最有成就感。毕业了5年经过前4年的高速成长和进步，今年迎來比较平淡的一年。尽管平淡但还是有收获，有进步。有总结才会有反思，有反思才会有提高，现总结这一年工作如下： 　　一、项目方面