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5S 管理大全 公司 5S 管理推行手册 目 录 一、5S 管理基础知识 （一）、5S 管理概述 （二）、5S 管理的内容 （三）、5S 推行的过程控制 （四）、5S 管理有效推行的四大法宝 （五）、有效推进5S 管理的工具 （六）、目视管理 （七）、5S 管理与其他管理 二、5S 管理推行篇（待完善） （一）、5S 管理推行计划 （二）、5S 管理标准考核及竞赛办法 (制定中,待 发布) 3 第一篇 5S 管理基础知识 4 第一章 5S 管理概述 一、 5S 管理的基本含义 1、 5S 管理的起源 5S 管理起源于日本，因其简单、实用、效果 显著，在日本企业中广泛推行，并被许多国家引 进。特别是二战后，许多日本企业导入 5S 管理 活动使得产品质量得以迅猛提升。丰田汽车公司 正是 5S 管理活动有效推行才奠定了精艺生产方 式的基础。 2、 5S 管理的基本含义 日 英文 中文 其他中 具体内容 文注 含义 文提法 音 SEIRI Structurise, 整理 清除、清将必需物品与非必需品区分开，在 Sort,Organisati 岗位上不要放置必需以外的物品 on 理、常组 织 SEITON Systemise, 整顿 常整顿 将必需物品放于任何人都能立 Straighten, 即取到的状态，并将位置固定、 Neatness 标识。 SEISO Sanitise, 清扫 常清洁 将岗位变得无垃圾、无灰尘， Shine, 干净整洁；设备保养得锃亮完 Cleaning 好；创造一个一尘不染的环境。 5 SEIKETSU Standardisation 清洁 清洁、标 将整理、整顿、清扫进行到底， 并成为一种制度和习惯。 准化、规 范化、常 规化、 SHITSUK Selfdiscipline, 修养 自律，修 对于规定了的事情，大家都按 E Sustain, 要求去执行。 Discipline and 养，常自 Training