新任经理全面管理技能提升训练课件.pptx

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练;课程结构;在集体活动中,你通常扮演什么角色?;目 录;哪些属于管理活动?;下列关于管理的说法,哪些恰当?;下列关于管理的说法,哪些恰当?;理解管理;管理者四大角色;管理者在企业的角色?;哪些角色与哪些行为能恰当关联?;为什么戒烟,戒酒,戒赌戒不了?;员工做不到怎么办?;管理者角色的核心是什么?;这样的人是合格的管理者吗?;管与不管的纠结;严格还是宽松?;又想拿下,又不想得罪他;下面如何对应?;为什么严格较真就会破坏关系?;人情困???的出路;目 录;关于计划的描述,哪些是恰当的?;WBS(工作分解结构);如何保证项目活动成功?;项目管理;WBS练习;目 录;执行不到位;有效的办法坚持不了;老板亲自抓才行;执行困难症;工作执行的问题表现;如何进行问题和执行的管控?;分段控制法;分段控制法;项目进度控制;;管理缺失了什么?;管理缺失了什么?;三要素控制法;三要素控制法案例;三要素管理;老婆如何管理老公晚归:找出三要素?;检查标准;5S操作不坚持;检查的有效性问题;稽核机制;稽核机制能起到哪些作用?;某公司的稽核操作;某公司的稽核操作;某公司的稽核操作;稽核日志案例;稽核战报案例;请阐述稽核动作(技巧)有哪些意义?;数据考核法;数据考核法练习;普通,优秀,卓越的区别在哪里?;好管理四字诀;好管理四字诀;好管理四字诀;好管理四字诀;从合格到优秀

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