- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目 录
一、安全生产组织机构
二、安全生产措施
三、文明施工措施
四、外脚手架搭设方案
五、模板工程施工方案
六、施工用电设计方案
七、龙门架安装方案
八、接料平台
九、安全消防组织设计
十、施工现场平面图
一、安全生产组织机械
工地设立安全文明施工领导组,成立安全、文明领导小组,项目、经理任组长,安全员,施工员任副组长,各工种组长为小组成员。制定工地“安全、文明施工”制度和计划。
安全、文明领导小组机构如下:
安全领导小组:
组长:
副组长:
成员:
二、安全生产措施
1、安全生产措施
(1)认真贯彻执行有关安全生产规章制度,坚持生产必须管安全的原则,建立安全生产管理网络,落实安全生产岗位责任制。实行干部值班制度,检查、监督施工现场的安全隐患整改及班组安全制度的贯彻执行,并做好值班记录。
(2)在生产过程中必须坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,认真做好生产中安全防护工作,消防一切不安全隐患,确保施工生产正常运行。
(3)项目管理人员与公司签订安全责任状,实行安全与经济挂钩,在安全管理中行“大权”即:监督检查权、安全生产否决权、考核发证权、表彰奖励和外罚权。
(4)定期组织工人学习安全技术操作规程,不断提高工人的安全意识和自我保护能力,在施工过程中要严格执行安全生产规章制度,正确使用安全防护设施和劳动保护用品。严禁违反“安全生产十不准”认真贯彻《建筑法》,贯彻劳逸结合方针,严格控制加班钟点。
(5)公司对职工实行定期健康检查,发现有职业病的职工,要在工作上给予合理安排。
(6)加强现场安全防护安全设施的建立,如在现场安全通道,在场内醒目位置安全标语、标牌以提醒职工的安全防范意识。
(7)现场实现标准化工地,要严格执行“七项”安全验收制度;现场用电要有用电组织设计,配电箱一律采用标准配电箱,钥匙由专业操作工管理。
(8)场布设的临时用电线路采用架空或埋地两种方法,线路采用三项五线电路,“TN-S”接地保护。施工所有的用电设施,除作保护零线,一机一闸外,必须设置二级漏电保护装置。电工要加强用电管理,定期对用电设备和用电线路检查,发现隐患要及进报告、处理。
(9)外防护措施必须跟上施工面,做好“五口”防护工作,预留洞口、管道井等临边外,用钢筋焊防护栏杆呀有木板覆盖。龙门架口采用钢筋焊活动铁门。
(10)加强机械设备的管理工作,保证各类机械能够安全运转,各类机械必须配备相应的安全防护措施。定期检查保养,机械操作人员要操作上岗,凡使用机电设备的专业工种均应按规定穿载绝缘鞋、手套和防护用具,不得违章操作,不得乱项岗位。
(11)现场施工中要做好消防工作,首先要摸清施工现场周围的消防栓设置,根据消防设施的要求,设置泡沫灭火器和干粉灭火器。另外现场要加强对工人的安全消防意识教育,消除安全隐患。
(12)施工中加强消防意识,气电焊接操作前应对周边环境检查,有易燃物品,应采取措施,完工后检查场地,无隐患后方可离去。
(13)电气调试工作,必须注意安全,不得独自一个进行,变配电及较为复杂的调试必须认真编制可靠的安全保护措施,方可进行。
(14)坚持每周一次安全例会,班组每日安全例会制度,项目部每周自检一次,公司每月一次安全督查,发现隐患及进整改。
(15)及时整理、完善安全行业管理资料,建立健全各项安全验收台账。
三、文明施工措施
1、不建议我单位的良好形象,在本工程施工过程中,我单位将按照《施工标准化管理》规定的相关内容及相关文件进行设计,确保各项文明措施得以实现。主要依据建设部“一标准三规范”(JGJ59-91、JGJ88-92、JGJ46-88),建立项目经理为主的文明管理小组、加强材料、半成品、机械设备的堆放,管线布置和场内运输等工作的协调与控制。现场实行片区包干制度,划分管理区域,规定职责范围,工长、组长分别为所管辖片区操作层及操作点的负责人,定期组织检查评比,制定奖励罐,切实落实执行文明施工细则及奖励制度。
本工程文明施工目标为:争创《安全文明示范工地》。
2、加强计划管理
(1)认真编制月、旬施工作业计划。
(2)做好总平面管理工作,经常检查执行情况。
(3)认真填写施工日记,建立单位工程工期考核记录。
(4)加强成品、半成品保护、制定保护措施。
3、环保、卫生管理措施
现场施工生产噪音的主要根源是机械噪音和电锯锯木方的声响,尤其是混凝土搅拌设备和混凝土振捣设备。考虑到该工程周边环境对噪声控制的要求程序较高,根据城市环保的有关规定,制定相应措施。
4、加强现场材料管理
(1)严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品、、料具,材料堆放要挂名称、品种、规格牌。
(2)各种成品及半成品必须分类按规格堆放,做到妥善保管使用方便。
(3)现场仓库内外整齐干净,怕潮、怕晒、怕淋、易碎易燃物品应入库保管。
(4)严格执行限额领料、材料
文档评论(0)