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公司发展规划 Company number ： [WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998] 公司发展方向 企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体 员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激 发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发 展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面 工作： 一、切实加强职业道德建设 从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受 公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各 种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱 岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的 集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的 凝聚力。 二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文 化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提 升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不 断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工， 根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平 和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进 一步发展。 三、加强公司制度建设 坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作 管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行 为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过 机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。 企业生存的关键是什么说到底就是市场和利润，没有市场就没 有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群 众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利 润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大 家的认可，说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展到 今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，公司本身目 前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向 模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术 管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司 今后到底如何发展怎么生存和做强以下是我对贵州国惠民生农业发 展有限公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展。物竞天择， 适者生存二市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和 完善的大好环境下，根据国家、我省及贵阳市的中长期宏观经济政 策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近 期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚 印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实 现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有 加强人才的引进和培养，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决， 同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略， 我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘业务经 理，为我公司技术负责人以及其他专业人才，招聘公司急需的大学 生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。（1）立足 岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现 状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资 源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业 发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决 有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的， 要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽 其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低 成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给 他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 2、人才管理（1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参 与市场竞争.要生存，要发展,离不开稳定的人才队伍，因此在人 才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用 人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他 们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去 创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调 动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计 献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益， 按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感, 充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方， 同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 (2)鼓励学习，不断提高。随着农贸市场各种管理法规的不断完 善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制