快速转拉培训教材(精)教学内容.pptVIP

欢 迎 大 家 参 加 今 天 晚 上 的 培 训 第一页，共22页。 一、快速(kuài sù)转拉的概念和方案 二、转拉的过程 三、普遍存在问题 四、重点留意事项 如何(rúhé)实现快速转拉 李向伟 第二页，共22页。 1) 快速(kuài sù)转拉的概念: 按规定的快速(kuài sù)转拉流程，将工人的 离位和等待时间减至最低程度，使转拉 的线内损失时间控制在一特定的标准 值内. 一、快速(kuài sù)转拉的概念和方案 第三页，共22页。 计算公式:T=T2-T1-JT*N T1---头一个工位下完最后一部旧机型的时刻 T2---PQC位或最后工序(gōngxù)拿到第一部新机型的时间, 且新机型已正常生产 JT---新机型的节拍时间 N ---新机型头一个工位到PQC之间的人数 例: 由YJD1-M转YJD1-B,拉头第一个工位在10:30AM下完YJD1-M,拉尾 PQC工位于10:58开始测试第一部YJD1-B,而YJD1-B的指标为300pcs/h 从拉头第一个工位到PQC工位共有40个人. 那么(nà me),YJD1-B的节拍时间为:3600s/300pcs=12s 代入公式得:T=[10:58]-[10:30]-12s*40=28分钟-8分钟=20分钟 转拉时间(shíjiān)的计算方式 第四页，共22页。 第一、使用拖车(tuōchē)减少取物料、工具的时间: 用拖来装载转换机型用的物料和工具。 第二、按照流程和职责表,明确各项准备工作 的负责人丶时间执行的顺序. 2)快速(kuài sù)转拉的方案:(共4点) 第五页，共22页。 第三、利用目视管理牌，使各项 工作的执行和确认情况(qíngkuàng)透明化。 第四、规范物料和工具的摆放:规范物料和工具的摆放位置，作出清楚的标识，并让大家都知道。 2)快速(kuài sù)转拉的方案:(共4点) 第六页，共22页。 关联人员 职责描述 要求时间 组长 计划转拉 前2小时 研究样机及作业指导书 前1小时 线内工作准备 早会 确定具体转拉时间， 并告知相关人员 前30分钟 确认物料工具齐备 前30分钟 挂作业指导书 前30分钟 协调和指导 转拉过程 物料员（搬运工) 校对物料和样机 前60分钟 准备物料车 前30分钟 协调转拉 转拉开始 工人 清完上一机型马上确认新工位转拉 转拉开始 PQC 计算时间、核对资料 转拉开始 组长、PQC、 协助转拉、首件确认 有转拉计划开始 我做些什么(shén me)呢？ 职 责 PE 第七页，共22页。 物料(wù liào)和工具的摆放 我们要做到三点： 一，摆放整齐和标识清楚(qīng chu)； 二，用后放回原处； 三，大家都清楚(qīng chu)摆放位置 规范物料和工具(gōngjù)的摆放（5S） 第八页，共22页。 1）转拉前的准备(zhǔnbèi)工作： 转拉前2小时(xiǎoshí) 组长，根据排期计划转拉，确认(quèrèn)有物料 后填写物料申请单，领取新机型作业指导书、 测试指引，样板 生产计划 样机、作业指导书、指引 组长，研究新机型样机、作业 指导书、计划工位安排。 工位怎样安排 二、快速转拉的过程 第九页，共22页。 组长通过(tōngguò)早会介绍新机型把工位安排和注意事项告诉大家 装拉手工(shǒugōng)位和套灯头工位…等工位不变，小月装灯珠，阿英… 早会×××机型 工位安排(ānpái)计划和 注意事项 开早会 转拉当天早上 第十页，共22页。 组长,确定具体(jùtǐ)转 拉时间. 下午三点(sān diǎn)可以转了 组长:将时间(shíjiān)告诉 搬运工、工人 我们马 上准备 下午三点转拉… 组长:发现时间 改变,及时通知 比原计划提前了20分钟我要马上通知他们 转拉前1小时准备 第十一页，共22页。 转拉前30分钟准备(zhǔnbèi) 搬运工,将新机型所需物料装 上车,送到拉上。 物料员 工具 物料 □ ? 第十二页，共22页。 IPQC、PE、物料员和管 理人员必须到场(dào chǎng)协助指导 我们协助(xiézhù)工人到车上换物料和工具 对转拉过程进行总结和记录 2)转拉的开始(kāishǐ)和结束: 第十三页，共22页