房地产组织架构及人员配置研究2015(原创).pdf

城市公司组织架构及人员配置研究 一、房地产企业城市公司组织架构及人员配置 （一）房地产企业部门设置 职能部门 战略管理 战略管理部 计划管理部 人力资源管理 人力资源部 辅价值链 行政管理和法律事务管理 法律事务部 行政部 财务管理和金融管理 财务部 品牌管理和信息化管理 资金管理部 主价值链 土地 市场 投资 土地 市场 产品 规划 招标 施工 进度 策划品牌 销售经营 物业 资本运作部 质量 开发 研究 决策 获取 定位 策划 设计 投标 组织 销售 组织管理 管理 成本 一级开发 决策拿地阶段 规划设计阶段 项目施工阶段 经营管理阶段 审计监察部 规划设计阶段 项目施工阶段 销售服务阶段 战略管理部 土 规 造 资 物 业务部门 地 投 开 市 划 价 采 工 销 产 业 计划管理部 开 资 发 场 设 管 购 程 售 管 管 发 部 部 部 计 理 部 部 部 理 理 部 部 部 部 部 根据价值链各环节职能要求的不同， 房地产企业的部门设置按照业务层面和职能层面大致 可分为 22 个部门。 （二）集团、区域公司各部门管理职能分工 （三）一般区域公司组织架构及岗位设置 总经理 副总经理 总工程师 营 造 开 销 价 综 财 技 工