带队伍,以身作则#(精选.).pdfVIP

《带队伍》 阅读这本书， 从不同的角度分析作为一个领导者应具备的素质， 并且 说明了一支好的队伍是“带”出来的。 正人先正己，以自己树立标杆， 去影响下属，管理团队。帮助下属成功，获得团队的提升。永远没有 优秀的个人，只有优秀的团队！ 带队伍关建是带头人在长期与员工的合作中， 一定要行胜于言， 办事 公正。靠你的品德、个人能力征服别人，我觉得是管理者的基础。书 中曾提到“领导者将积极的态度视为珍宝，为每个积极地行为负责。 以此同时，这些积极地态度决定了他们的成功” 态度是为人处事的基 本原则，是决定成功与否的关键因素。 权力和管理者的影响力有着密切的关联。职务上的权力与个人的威 望构成了一个管理者的权威。 有权威的管理者才会在员工中具有一定 的影响力。职务上的权力，是在管理岗位上，自然具有的，上级赋予 的。个人的威望，则包括了自身的修养、能力、道德、以身作则等， 是靠自己建立的。 有“权”并不一定有“威”。 有“权”员工也不一 定服从。而有“威”就可以取得人心。 和蔼但却能使别人感到“威”， 是每一个管理者努力追求的。 作为一个管理者，首先要学会以身作则、 事事为先，严格要求自己， 要具备良好的自我约束管理能力，善于对 员工施加自己的影响力。日常工作中，要不断审视自己，要求自己。 构建起自己在员工中的影响力。只有这样，才会影响到下属，影响到 团队。有了高绩效的团队， 一个管理者才能更好的发挥，才会互相影 响、彼此制约，提高整体的团队战斗力。真正优秀的管理者，都是平 1 / 3word. 易近人、与下属平等相处的，只有这样，管理者才能赢得下属的拥护 和爱戴，树立自己的威信，才能真正影响到他们的内心。 管理，本身就是一个影响力的传递过程。作为一个中层管理人员， 要想管理好员工， 向他们传达自己的影响力， 首先要学会一个单位管 理水平的高低， 关键因素是如何带队伍， 而带队伍成功与否， 最关键、 最根本的一点在于领导， 就像本书最后一章提到的“团队的瓶颈在领 导这里”。 领导最为一个单位的管理人员， 领导的一言一行都会对周 围职工产生较大影响， 本书中也反复强调了一点就是， 领导必须以身 作则，率先垂范。 基层干部是一个基层队的先锋， 也是职工体会、 领会单位文化和价值 观的第一接触点，也是最直接的接触点，自己本身的工作能力、行为 方式、思维方法甚至喜好都会对班子成员、职工产生很大的影响。在 工作中想要更深远的影响就要把“照我说的做”改为“照我做的 做”， “以身作则，行胜于言”， 这样才能起到更好的教育激励作用， 管理者要事事为先，严格要求自己。规章制度是给职工制定的，更是 给干部制定的， 确定下来的规定就要坚决执行， 基层干部要起到一个 标杆作用，永远站在队伍的最前方。作为基层干部还要不断学习，不 断提高，不断突破自己，才能成为一个出色的管理者。自身素质和要 求提高了， 还要善于抓住工作中的细节之处， 展示自己的工作作风和 品格修养。 从自己出发， 以自己的言行举止潜移默化的影响周围的员 工。 在我眼中， 不存在带不好的员工， 关建是要善于发挥每个人的特长， 2 / 3word. 把这个人放在适合本人特点的岗位上， 尽最大限度的表现他自已， 体 现他的价值，他就会做得最好。 ，带队伍关建是带头人在长期与员工 的合作中，一定要行胜于言，办事公正。靠你的品德、个人能力争服 别人，我觉得是管理者的基础。 最新文件 仅供参考 已改成 word 文本 。 方便更改 如有侵权请联系网站删除 3 / 3word.