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- 2021-11-17 发布于湖北
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合同工作总结
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11 合同工作总结 s
工安分公司 2016 年合同管理工作总
结
1 、 2016 年 承 揽 工 程 情 况
单位 :万元
2016 年,年初总公司给我分公司下
达 8 亿的承揽任务的经营指标,分公司
领导班子根据集团目标导向的总体安排
部署,紧密结合工安分公司的实际,建
立以分公司经理、书记为中心,各专业
副经理、总工分工负责,市场部、各项
目经理等营销骨干紧密协调、配合的营
销体系。
截至日前,我分公司新承揽工程 26
项,共计万元。虽然亦进行了专业转型和
市场区域划分以及重点工程分类跟踪等
多种手段,但由于今年国际和国内市场
大环境的影响制约了我分公司的扩展,
故此我们今年的任务完成不良,亟待改
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进思路争取尽快赶超。
2、合同签约情况分析
从时间上纵向对比,目前分公司同
期完成的工程量远远滞后于以往年份的
产值和市场营销,追其原因有国家政策
方面带来的影响,也有对集团公司给予
工安分公司转型定位和 “度 ”把握不准的
问题;有在专业支撑过程中为了完成各
项大的施工任务而总包单位一味在专业
上压价的困境,更有自身没有核心专业
技术,没有核心专业技术团队和核心专
业管理团队,做不到 “人无我有,人有我
精 ”的原因。截至目前我分公司大部分均
为传统冶金市场工程,预计冶金工程能
保守按进度完成,但炉窑、管道方面完
成年度指标也正在努力实现。非工业钢
构市场采取走出去战略进行了中建五局
的分包合作。对天津体育馆和游泳馆钢
构和大型水动力试验室试验厅屋盖网架
主体钢结构制作、安装工程进行初步建
设,虽然工程量不大,但意义深远。
究其深层原因:从宏观方面来看,
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年初国家的 “十二五 ”规划提
出科技创新,加快转型,创建节约
型社会的目标, 对属于落后产能的钢厂、
焦化、电解铝项目的审批从严从紧,这
样致使我分公司传统市场严重失血。另
外今年国家为了控制通货膨胀而制定的
适度从紧的货币政策,对房地产行业等
影响民生问题的产业进行了严厉的调
控,银行贷款趋紧,民间融资渠道紧张,
建筑市场开工率下降,而中小企业资金
链断裂,民营企业资金也受到很大的制
约,我们开工的项目所属的企业资金给
付也不及时,整个行业困难逐步显现。
从微观角度分析,目前分公司所从
事的行业准入门槛相对较低, 成本透明、
恶性竞争激烈的现状如影随行。随着国
际原材料市场的涨价、国内物价上涨致
使各行各业的工人工资、原材料成本的
相对上升,这样使我们在投标报价中的
成本提高,综合盈利能力降低,使得分
公司在与同行业投标中屡屡败北; 同时,
部分行业门槛相对较高的项目,如大型
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场馆、高层钢构、原油管道等,由于目
前我们没有相应的业绩支撑,技术力量
达不到甲方要求,或者无力承担,抑或
只能谋求分包。毋庸质疑,目前我分公
司的利润增长
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