不锈钢加工厂员工末位淘汰制实施细则.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 不锈钢加工厂员工末位淘汰制实施细则  不锈钢精密管加工厂员工末位淘汰制实施细则  为了贯彻公司的量化管理方法,加强员工的质量意识和竞争意识,增加每位员工责任心、危机感,不锈钢精密管加工厂将实行末位淘汰制。在末位淘汰制管理中,对员工的考核将侧重于员工加工不锈钢精密管和不锈钢卫生管的质量和不锈钢焊管的数量、质量。同时兼顾劳动纪律和出勤状况等。  一、关于量化考核的标准:  不锈钢精密管加工厂依据生产的实际状况、生产能力、设备状况、人员状况等制定员工工作量化的标准,将其详细内容如下:  二、考核方法:  对员工实行月考核的方案如下:  1.每天统计员工加工不锈钢精密管、不锈钢卫生管和不锈钢焊管的质量和数量;不锈钢精密管、不锈钢卫生管和不锈钢焊管合格率、破损率等。月底对该名员工进行工作量考核,此部分权重占员工考评的80%,加大这部分考核力度,是为了加强员工的工作效率和工作质量。  2.依据员工平常表现即劳动纪律、是否听从上级的工作支配及团队精神等,每月月底由车间主任给每位员工打分,此部分权重占员工考评的10%。  3.员工本人考勤状况的权重占员工考评的10%。  依据以上三项的总和来建立个人工作量化台帐,每月月底进行统计并排出名次。根据“末位淘汰制”的原则,假如第一个月考核成果排在X市能辉不锈钢有限公司不锈钢精密管加工厂最终一名(无特别原因的状况下),该名员工将赐予口头批评的警告;假如连续两个月考核成果在不锈钢精密管加工厂内部排名都是最终,那么建议公司将该名员工的薪金向下调一级;假如员工的考核成果连续三个月的排名都为不锈钢精密管加工厂的最终一名,那么该名员工将被淘汰出不锈钢精密管加工厂。同时,每月将员工量化考核成果上报人事部,作为其奖惩、调薪的依据。  另外新员工试用期内不执行此规则。  因违反操作规程而发生的严重质量事故,将根据公司有关奖惩条例执行,不包含在此项管理方案。