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PAGE 1 PAGE 1 下料车间管理规定办法  下料车间管理制度【1】  一、剪板机组工作标准  1、主要工作任务:负责各种板材的剪切、设备的维护。  2、工作执行标准:严格根据《设备安全操作规程》的要求规范操作,并依照《质量理标准》把好质量关。  3、工作执行细则  (1)接通电源,启动主电机。当管道系统内有空气时,可采用交替启动按钮及停止按钮的方法,重复数次,等空气排出后,再使用油泵进入正常运转。  (2)刀片间隙的调整,用下列方法调整刀片间隙  以抗拉强度6b=370-400n/mm2,延伸率S=35%的低碳钢作为调整基准,对于抗拉强度6b=370-400n/mm2的低碳钢,刀片间隙按板厚的10%选龋对延伸率较低的中、高碳钢,刀片间隙取值应比相同板厚的低碳钢大。剪切不锈钢板时,刀板间隙视其延伸率而定。  (3)剪切角的调整,剪切角的数值可以从批示装置上读出,最佳剪切角度可依据板的材质来确定。调整剪角时,上刀架应停留在上死点位置。  留意:每次调整完剪切角,机床必需至少空运行一次后,方可进行正式剪切!  (4)剪切行程调整,通过调整操纵面板上的旋钮,可使刀架剪切行程达到无级调整,对于一些较窄的板料可先择较上的剪切行程,以便缩短剪切时间,提高剪切效率。  (5)当在工作中发生故障时,马上按红色急停按钮,待故障消退后再重新工作。  (6)机床的润滑及油箱加油,良好的润滑是保障机床正常运转和延长使用寿命。  生产计划管理制度【2】  1目的  理顺生产计划编制流程,明确生产计划编制职责及要求,规范生产计划的编制与执行,为生产支配紧急有序的开展创造条件,确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。  2适用范围  适用于公司生产计划的制定与掌握。  3职责  a)生产管理部负责本方法的制定、修改、废止的起草工作。  b)总经理负责本方法的制定、修改、废止的审批工作。  c)生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应协作部根据要求编制相关计划。  4生产计划的类型  4.1公司年度/半年/季度/月生产计划。  4.2事业部工号/项目计划。  4.3车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。  5生产计划的编制、审批及发放  5.1公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放  5.1.1公司年度生产计划的编制、审批及发放  a)公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、生产管理部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开特地会议确定下一年度目标计划。由生产管理部依据会议精神于12月25日前编制完成,经总经理审批于12月28日前下发执行。  b)公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状况、剩余未完合同订单状况、潜在的订单预估状况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。  c)公司年度计划必需反映公司年度计划总产值目标、上下半年产值分布、产品大类(分别机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等)产值分布等信息。  d)年度计划发放范围:董事长、总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部。  5.1.2公司半年/季度生产计划的编制、审批及发放  a)公司半年/季度生产计划由生产管理部依据公司年度计划组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的28日前召开特地会议确定下一个半年/季度生产目标计划。  b)公司半年/季度生产计划由生产管理部编制,事业部会签,经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。  c)公司半年/季度计划发放范围:总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。  5.1.3公司月生产计划的编制、审批及发放  a)生产管理部于每月21日前依据公司季度计划及当月生产任务完成状况编制下月生产计划初稿送各事业部审核确认,23日前各事业部将一些需调整的信息反馈给生产管理部,生产管理部依据反馈意见结合内外部资源状况进行适当调整并最终确定公司月计划。  b)公司月计划必需反映各事业部应完成的项目节点、供应协作部应回厂的外购件、下料工段及表面处理工段应完成的详细任务等内容。各事业部可直接用公司月计划指导本领业部的月度生产支配,也可依据公司月度计划重新编制事业部的月计划。  c)公司月生产计划由生产管理部编制,事业部审核,经生产管理部主管批准于25日前下发执行。  d)公司月生产计划计划发放范围:总经理、经营部门、生产管理部、事业部