日常维修管理制度.pdfVIP

精品 日常维修管理制度 一、目的 为确保公司办公环境的正常运行，加强对办公楼水、电、设施、 设备的日常维护保养。做到小修不过夜，大修不隔天。同时还要认真 做好办公区水、电使用管理的日常检查，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费 现象，从各方面降低办公成本，特制定本制度。 二、维修范围 1 、建筑类维修范围：铸源大厦、办公楼 A 、B、C 座及库房的墙 面、地面、屋顶、门窗、室内办公家具、办公设备设施，室外道路、 围墙、楼梯、排水沟盖等局部维修； 2 、水电维修范围：公司水、电的日常维修项目（包括房屋设施的 灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外、室内门窗、楼道的照 明、维修，水、电管道维修等） 。 3 、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道（含办公区内全部沟 井、沟渠、沟槽）疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤； 食堂排油管和捞油池的清通。 4 、房屋建筑下陷修复范围：因地面下陷而引起的管道脱节修复； 墙体墙面开裂修复；房屋地陷补缝；地砖松动破裂更换；墙面受潮污 损粉刷； 5 、仓储维修范围：员工办公车厢房全面维修保养工作（包括门、 窗、锁、网络、照明、水、电线路、安全排除等相关事项） 。 三、组织机构 - 可编辑 - 精品 以上涉及的零星维修由项目工程部统一管理，由项目工程部主管 负责审核、申报、维修安排、联合验收、付款等相关程序，同时根据 维修项目的大小确定内部维修或委外处理。 四、申报流程 1 、各部门将需要修缮维护的项目， 填写在公司 《修缮申请表》（内 容要真实、位置要准确表格附后） ，经部门领导签字确认后报行政部， 再由行政部交于项目工程部实施维护。 2 、项目工程主管根据上报项目的具体情况，带维修人员及项目申 报部门的相关人员到现场核实，结合事项的情况，将项目的工作量及 工程费用预算填写在表中上报。 五、审批权限 审批权限： 1 、预算在 500 元以下的公司内部维修项目，由上报部门负责人 签名，经行政主管核实、行政经理审批执行； 2 、预算在 500 元以上的维修项目，由上报部门负责人签名，经 项目工程部主管核实，报分管副总裁审核，经执行总裁审批执行； 3 、预算在万元以上维修项目，且需要委托外维修的项目，由上报 部门负责人签名，经项目工程部主管初步预算费用，经分管副总裁签 名，经执行总裁审批后，再转交行政主管完成比价程序后，报分管副 总裁审核，经执行总裁审批后执行。 六、内部维修配件的采购与报销 为保障维修成本，公司内部维修所需要的全部配件、材料均由行 - 可编辑 - 精品 政部组织比价购买，相关流程按《公司物资采购管理规定》执行，已 经过比价确认的物品可由行政部根据应急需要及时订购。特别紧急或 特殊的配件可由行政部拟写专项报告，由行政部、项目工程部、财务 部参与比价购买。费用报销采取月结的方式，行政部根据财务报销要 求予以办理。 七、委外维修项目的施工方确定 需要委外维修的项目，由项目工程部组织，行政部参与，确定维 修方案后上报管理层批准。经管理层同意后，组织 3 家以上符合资质 的维修单位参与比价，结合维修单位的施工方案、服务承诺、保质期 限、材质标准等进行评定，形成比价结果上报管理层审批执行。 八、完工验收 1 、内部维修：办公区零星修缮项目由项目申报部门负责人验收； 仓储内部修缮项目由仓储部申报或使用验收。 2 、委外维修：由行政部、项目工程部、财务部、申报维修部门负 责人共同验收，填写施工项目验收单。 九。公司项目工