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质量管理制度 一、质量管理是建筑企业管理的重要组成部分，施工质量的好坏，直接关系到国家财产和人民生命安全，关系到四化建设的速度，各级领导和部门都必须树立“百年大计、质量第一”的思想，正确的对待质量与数量的关系，质量与成本的关系，建造符合施工验收规范和设计要求的高质产品。从而提高企业的社会信誉，是建筑业经营的重要任务。产品质量属社会效益，要绝对保证。 二、工程质量是建筑企业管理水平的综合反映。各级领导和业务部门都应充分重视，密切联系，分工负责，加强协作配合，实事求是的抓好各个环节，共同为提高工程质量创造条件。 三、工程质量管理，主要有以下几方面的内容： 1、认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的各级技术标准，施工规范和技术规程等。 2、制定保证工程质量的技术措施，在施工组织设计季节性施工方案和推行新技术、新结构、新材料中都要有保证工程质量的技术措施。 3、进行工程质量检查，坚持以预防为主的方针贯彻专职检查和群众检查相结合的方法，组织班组自检、互检、交接活动，把质量问题消灭在施工过程中。 4、组织工程质量的检验评定。按质量标准和设计要求进行建筑材料和加工成品、半成品的验收；进行结构工程质量的验收；组织各分项工程，分部工程和单位工程竣工的质量检验和评定工作。 5、做好质量反馈工作，工程交付使用后，要进行四访，听取用户意见，检查工程质量变化情况。通过四访系统总结工程