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? ? ? ? ? 企业资源配置-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 目录 1 什么是企业资源配置[1] 2 企业资源配置的方式[2] 3 企业资源配置的方法[2] 4 企业资源配置的评价[3] 5 企业资源配置的计划协调机制[4] 5.1 一、以氏族公社组织为原型的家族企业计划配置模式 5.2 二、以中央集权管理为基础的计划配置模式 5.3 三、现代企业组织的内部计划协调模式 6 企业资源配置全球化[5] 7 参考文献 什么是企业资源配置[1] 　　企业资源配置是指企业根据战略期所从事的经营领域，以及确立竞争优势的要求，对其所掌握的各种经济资源，在质和量上的分配。其目的是形成战略所需要的经营结构或战略体系。 企业资源配置的方式[2] 　　企业资源配置还存在着具体方式，一般采用价值工程和作业组合两种。价值工程(value engineering)是美国工程师麦尔斯(LD．MileH)在进行企业原材料采购过程中对短缺材料寻找代用品时发现的一种价值分析体系。 　　价值工程成功地被世界各国所推广运用，其中主要原因之一是基于价值工程对“生产产品所消耗的资源是有限的甚至是紧缺的”的认识。被消耗资源的货币表现即是费用或成本。资源的稀缺性迫使企业节约成本，从而使“价值”上升。麦尔斯指出：“功能导向的工作，基本上是以完成人们渴望与需要的新功能为中心而利用资