快消品企业组织架构.pdf

快 速 消 费 品 企 业 组 织 结 构 图 二、快速消费品企业组织架构方案： 1、垂直化管理模式： 将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、 财务部、 人力资源部、 产品部、物流部、客服部。 （见部门结构图）： 总经办 营销部 财务部 人资部 产品部 物流部 客服部 根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下： 一、 营销部 营销部由 市场部、销售部、办事处 组成：设定营销部门总监一名。 1、 市场部： 市场部下设以下岗位： A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位） 。 B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。 市场部各岗位职能描述： 市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展， 负责本部 门的人员管理、 目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。 市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、 分析， 公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。 品牌推广专员： 主要负责公司品牌的宣传， 开发各地客户进行品牌加盟、 公司实体店或者加盟店的 选址、装修等工作。 活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。 企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、 促销活动策划等工 作。 团购、网购专员： 主要负责团购网站的活动组织和执行、 淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等 工作。 2、 销售部： 销售部下设以下岗位： A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理 职位）。 B、执行层：营业员、销售代表、 KA专员。 销售部各岗位职能描述： 销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、 目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。销售部以 5 进阶，每 5 个店设一个店长， 满 5 个店设一个主管、以此类推。 营业员：主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。 销售代表：主要负责公司大客户的开发和销售。 KA专员：主要负责开发各大商超、标超、便利店等渠道建设工作。 3、 办事处： 办事处岗位设置和销售部门一样， 但最高只设立销售经理一职。 办事处的市场活 动、人力资源、财务等工作独立开展，但需提前向总部相关部门报批，经总部审核后方可生效，同 时办事处的各项管理活动都必须接受总部相关部门的监督。 以上为营销部门的相关工作岗位和职责描述， 各岗位的具体职、责、权、 利详见相关的岗位说 明书。 营销部组织结构： 营销总监 市场主管 /经理 办事处 销售主管 /经理 / 区 / 总监 域经理 / 总监 助理 助理 研员 品牌推广专员 活动促销专员 企划广告专员 团购、网购专 店长 销售代表 KA 专员