猪场员工生产指标月度绩效考核方案.docxVIP

. . 精选文档 精选文档 猪场员工生产指标月度绩效考核方案 (适合于满负荷均衡生产经营猪场 ) 为了加强猪场员工的绩效考核工作， 为了提高猪场员工的生产积极性，特制定《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下： 原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖 罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。 原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生 产指标、成本指标搞好了， 经济效益自然就上去了；猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。 一．生产指标 配种妊娠舍 人工授精站生产指标满负荷配种计划 90% 配种分娩率 80% 胎均活产仔数 10 头(原种及祖代 9 头) 母猪断奶至配种的间隔天数 7 天母猪年均产胎次 2.2 胎/ 头 考核奖罚； 基本工资 产房保育舍生产指标 哺乳保育期成活率 90% 转出重 4 周龄(28 日龄)7 公斤、 9 周龄(63 日龄)20 公斤3．生长育成（肥）舍生产指标 生长育成（肥）期成活率 98% 出栏重种猪 16 周龄（ 112 日龄） 50 公斤，育肥猪 23 周龄（ 161 日龄） 90 公斤。 二．考核奖罚办法 1.配种妊娠舍 人工授精站 满负荷配种计划 90%，每增减一头奖、罚 50 元分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚 100 元 胎均活产仔