项目部物资管理细则.pdfVIP

项目物资管理细则 物资管理办法依据 为了节约成本、降低材料消耗，提高企业效益，规范施工项目物资管理，结合公司 《物资管理控制程序》和《施工项目物资管理实施细则》及本项目部的实际情况，特制 定本办法。 计划总责管理 为了使各类物资在采购——管理——使用全过程做到“经济合理、节约低耗” 。物 资管理原则：计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。物资 计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验