创业基础 第04章：创业资源.ppt

一、不同类型资源的开发 第三节 创业资源管理 2． 无形资产开发 （3）企业制度。创业企业要想长远发展、做大做强，没有制度的保证，而只靠创业者个人魅力是不行的。 现代企业制度建设与不断完善是一个长期任务，要从创立之日起就开始考虑构建适应市场经济和本企业特点的有关组织机构、经营章程、经营范围、规模、方式、岗位职责和利益分配等一整套企业制度，并随着企业的成长而不断变革完善。 第九十四页，编辑于星期二：点 十三分。 一、不同类型资源的开发 第三节 创业资源管理 2． 无形资产开发 （4）企业文化。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。 优秀的企业文化对内有激励、凝聚、规范和引导作用，增强员工对企业的归属感，减少“内耗”，减少人才等无形资产的流失；对外则有辐射功能和品牌功能，展现公司文化内涵和提升企业形象。 第九十五页，编辑于星期二：点 十三分。 一、不同类型资源的开发 第三节 创业资源管理 2． 无形资产开发 （5）企业专利与商标的开发。必须将企业的核心技术申请基本专利，围绕基本专利构筑严密的外围专利网，实施专利交叉许可战略；制定商标战略时，应尽量同时用商标权和专利权来保护自己的商标设计，使用组合商标、注册相近似的商标，保护好驰名商标。 第九十六页，编辑于星期二：点 十三分。 一、不同类型资源的开发 （二）外部创业资源开发 梳理外部资源 对外部资源整合方面，首先是要保证可以利用这些外部资源，然后才能谈到效率问题。 为此，首先需要理清，其次才是拓展外部资源。 （1）相关政府机构 （2）商业化的服务组织 （3）非营利性的服务组织 （4）产业链相关组织 （5）可能的合作伙伴 （6）竞争者/竞合者 （7）社交网络：与创业 第九十七页，编辑于星期二：点 十三分。 一、不同类型资源的开发 1．人脉资源开发 人脉资源开发就是创业者人脉的构建和利用。在美国，有一句流行语：“一个人能否成功，不在于你知道什么（what you know），而是在于你认识谁（whom you know）。”在当前十倍速知识经济时代，人脉已成为事业的重要支撑体系。 法国亿而富（Total Fina Elf）机油前总裁，每年都定下目标，要与一千个人交换名片，并跟其中的两百个人保持联络，跟其中的五十个人成为朋友。其实，职业和事业上的贵人就在身边，关键是要有人脉资源经营的意识，用心寻找，用心经营。 第九十八页，编辑于星期二：点 十三分。 风险投资（venture capital），是由专业投资者投入到新兴的、快速成长、有巨大市场潜力的企业中的一种与管理相结合的资本。 风险投资的定义 作为一种支持创业者的工具, 风险投资在孵化创新型中小企业、推动高技术产业发展、拓宽就业市场、优化资源配置、培育新的经济增长点等方面发挥了巨大的作用, 促进了经济结构的调整和社会科技水平的整体提高，因而，越来越受到各国的重视。 第六十二页，编辑于星期二：点 十三分。 （1）投资对象对为处于创业期(start-up)的中小型企业，而且多为高新技术企业； （2）投资期限至少3-5年以上，投资方式一般为股权投资，通常占被投资企业30%左右股权，而不要求控股权，也不需要任何担保或抵押； （3）投资决策建立在高度专业化和程序化的基础之上； （4）风险投资人( venture capitalist )一般积极参与被投资企业的经营管理，提供增值服务； （5）由于投资目的是追求超额回报，当被投资企业增值后，风险投资人会通过上市、股份转让或清算方式撤出资本，实现增值。 在美国，以清算方式退出大概占风险投资基金的32%，这种方法一般仅能收回原投资总额的64%。 风险投资的特征 第六十三页，编辑于星期二：点 十三分。 1995年的一个夜晚，在斯坦福大学留校从事研究工作的杨致远和费罗为他们的网站编造Yahoo这种字母组合。　　 聪明的杨致远认识到，必须自己制订一个周密的商业计划，以我为主通过广告赢利。杨迅速起草了一份商业计划。带着这份计划书，他们到处寻找风险投资者。　　 他们一边维护日益膨胀的网络资源，一边寻找商机，每天只睡4个小时。　　 杨致远找到了红杉（Sequoia）资本公司，它是硅谷最负盛名的风险投资公司，曾向苹果、Atari（视频游戏工业的领袖）、奥拉克（大型数据库供应商）、Cisco系统（网络硬件商）等公司投资。　 案例4-7: