BC002_领导者之剑——系统思维训练(2天).pdfVIP

领导者之剑——系统思维训练（ 14H） 据统计， “世界 500 强”企业中，已经有 500 多万 经理人掌握了这一思维工具，掌握这一思维 工具将使您： 学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧； 帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案； 提高您和团队的快捷、有效的工作思路； 减少您的思维困惑，提升您的思维魅力 …… · 欢迎您走进世界顶级思维训练—— “系统思考 可视化管理” 的课堂！ 课程简介 本课程运用了全球品牌课程—— 《领导者之剑——理性思维的技巧》 的核心理念与工具， 结合讲师 Kevin Yao 多年的实战管理及培训、顾问经验，精心开发而成。针对各领域和职能部门 不断面临的种种困扰， 本课程能提供强有力的方法来更加有效地处理这些问题。 本课程教授的 系 统思维技巧 ，能帮助人们提出正确的问题 ,并集中思想解决关键问题。 本课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战，但是它历经 30余年而不败，其成功的秘诀在于： 它能不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯； 它高度显现了现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程； 它也充分展示了新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略。 学员收获 关注关键目标，排除不确定因素的干扰； 团队和个人能对无论复杂还是简单的问题、决策和计划，开展更快、更有效率的工作； 基于事实（并不是猜测或假设）解决所关切事件，澄清错误信息； 找出不佳或良好表现的真实原因，确定解决方案和改进措施； 通过出色的风险管理，更加有效的实施解决方案和改进措施； 更加清晰地交流，更加有效地利用人力和时间 授课对象 本课程适宜于执行官、经理、专业人员、发展团队成员，以及其他关键个人。 如果小型团体作为整体参加课程，并进行实际问题的讨论，此项目的效应达到最佳水平 授课形式 培训以 讲授 、案例分析 、讨论 、 寓意游戏 、实战模拟 等形式，采用互动的教学方法，让学 员通过不断的练习，掌握相应的思维模式与相关技能。 课程大纲 单元一：系统思维概述 在这一单元，学员将了解到： 什么是以问题为导向的思维模式？问题的类别有哪些？期望与偏差的关系是什么？在 本行业中，四种常见的偏差是什么？ 什么是流程？流程的表现形式有哪些？ 人的思维流程是怎样的？它对问题的分析解决有什么影响？ 理性的思维流程是什么？针对过去、现在以及未来的问题，分别应该采用什么样的思 维工具？ 单元二：系统思维之——情景分析 为了采取有效措施， 任何个人或团体必须确定其关注焦点， 从而确立适当的优先顺序。 由于在设 定优先顺序时融合多种因素，状况回顾方法优于简单的排列图分析。 在这一单元，学员将了解到： 什么是基础性情景分析？什么是结构性情景分析？ 您所关注的关键问题是什么？关注焦点可以区分、细 化吗？ 如何在情境判断中排列解决问题的优先顺序？对本 行业来讲，判断的标准是什么？ 处理问题的四个步骤是什么？您怎样选择适当的思 维技巧并确定最佳的解决办法？ 运用情景分析思维模式的关键能力是什么？如何学 会区 分事 实 和意 见 ？怎 样做 出 基于 事实 的 情景 分 析？ 案例分析 ：船运部门存在的问题、马行长应该怎么做？ 可视化管理工具 ：《情景分析工作表》 单元三：系统思维之——原因分析 原因分析是一种强有力的推论方法。 通过这种方法，